2019年(nián)整體(tǐ)收入比主要(yào)競争對(duì)手≈π'♦多(duō)出近(jìn)800億
根據剛剛公布的(de)年(nián)報(bào)，2019年(nián)，美(měiππ↓↑)的(de)實現(xiàn)收入2,793.81億元，↕$φ同比增長(cháng)6.71%，實現(xiàn)歸母淨利潤242.11億元，同比增長(chán‌β$g)19.68%。整體(tǐ)收入比主要(yào)競争對(duì)手格力、海(hǎi)爾★♥↓₹多(duō)出近(jìn)800億元。
此外(wài)，在2019《财富》世界500強榜單，美(měi)的(de)排名第312位，₽ε¥✔自(zì)2016年(nián)入榜以來(lái)提升169位；在《财富》中國(guó)5®  ↕00強榜，美(měi)的(de)排名第36位，連續5年(nián)蟬聯同行(xíng)業(yè)第¶¥一(yī)；據“BrandZ2019 最具價值中國(guó)品牌100強&rdquo÷$;排行(xíng)榜，美(měi)的(de$€§)排行(xíng)第33位，品牌價值上(shàn↕'¶g)漲20%；據英國(guó)品牌評估機₹♠(jī)構Brand Finance發布的(de)2019年(nián)“全球100 Ω個(gè)最有(yǒu)價值的(de)科(kē)技(jì)品牌榜”，美(měi)的φ←γ(de)位列第27名，較去(qù)年(nián)躍升16位，領先國(guó)內(nè←β'i)同行(xíng)業(yè)其他(tā)品牌。
而進入2020年(nián)，一(yī)場(chǎng)全球☆•'✔範圍內(nèi)的(de)百年(nián)不(bù)遇的(de)&l'→ dquo;黑(hēi)天鵝”事(shì)件(jiàn)→♠，給所有(yǒu)企業(yè)都(dōu)帶來(l$"ái)挑戰。在這(zhè)種情況下(xià)，美(měi™')的(de)雖然也(yě)出現(xiàn)了(÷±→∏le)不(bù)可(kě)避免的(de)下(xià)滑，但(dàn)整體(tǐ)優于同行(xí±€>ng)，十分(fēn)難得(de)。
報(bào)告顯示，在疫情對(duì)家(jiā)電♦‌(diàn)行(xíng)業(yè)帶來(lα¶ ái)沉重打擊的(de)一(yī)季度，美(měi)的(de)實現(xiàn)營業↕♦(yè)總收入584億元，同比下(xià)滑22.7%；實現(xiàn)歸母淨利潤48億₹‍↓元，同比下(xià)降21.5%。一(yī)季度集團海(hǎi)外(wài)訂單較去(q ✘λù)年(nián)同期有(yǒu)所增長(cháng)，±✔π增幅超過25%。
相(xiàng)比之下(xià)，2020年®®✘γ(nián)一(yī)季度，海(hǎi)爾智&♦家(jiā)(15.460, -0.27, -1.72%)實現(x♥φ₽iàn)營業(yè)收入431.41億元，同比下(xià)降11.09％；歸母淨利潤1×π<≥0.70億元，同比下(xià)降50.16％；格力電(≤÷≠€diàn)器(qì)(54.770, -0.45α↓←★, -0.81%)實現(xiàn)營業(yè)收入209.09億元，同比下(xià)降4♠&9.01%，歸屬于上(shàng)市(shì)公司股東(dōng)的(d'≠e)淨利潤15.58億元，同比下(xià)降72.53%。
另外(wài)，面對(duì)突發的(de)疫情，美(m< ​>ěi)的(de)采取微(wēi)信營銷、直播引流、秒(miǎoσ♥")殺活動等新營銷模式，盡量将影(yǐng)響降到(dào)最低(dī)，整個(gè)一φ♦←(yī)季度全網銷售規模約135億元，同比提升11.7%，線上(shàng)收₽ε$入占內(nèi)銷的(de)比例達45.6%。
據奧維雲網監測數(shù)據，2020年(nián)1-3月×♥(yuè)，美(měi)的(de)空(kōng)調、洗衣機(jī)、冰箱以及其他λ £(tā)家(jiā)電(diàn)産品的(de)線上(shàng)線下(xià)市( ♥®shì)場(chǎng)份額均有(yǒu)穩步增長(cháng)。
02
每一(yī)次變革的(de)成功背後，需要(yào)♠ 的(de)是(shì)舍死忘生(shēng)的(de)勇氣
在美(měi)的(de)剛剛發布的(de)《緻股東(dōng)》信中，我們看(k™₹$àn)到(dào)這(zhè)樣一(yī)些(xiē)話(huà)語：
《緻股東(dōng)》
過去(qù)的(de)2019年(nián)再一(yī)次讓我們感受到(dào)了(le)時(↔α>♣shí)光(guāng)的(de)速度，市(shì)場(chε‌¥✘ǎng)叠代的(de)速度越來(lái)越快(kuài)，多(duō)浪疊加的(d←€ e)時(shí)代大(dà)潮洶湧起伏。時(shí)代巨變，但(✘©₩ dàn)遠(yuǎn)見(jiàn)、夢想、視'±↓↑(shì)野和(hé)偉大(dà)的(de)格局，這(zh₹≤£è)些(xiē)永遠(yuǎn)不(bù)會(huì)改變'φ¶&。一(yī)代人(rén)終将老(lǎo)去(qù)，但(dàn)總有(yǒu)人(r≠☆♠>én)正年(nián)輕，一(yī)些(xiē)企業(yè)終将衰亡，' 但(dàn)總有(yǒu)企業(yè)正蒸蒸日(rì)上(shàng)。而我們，正是(shì÷'$≥)秉持著(zhe)長(cháng)期主義的(de)思維，以戰略的(d✔♣≥e)确定性應對(duì)外(wài)部環境的(de)不(bù)确定：
堅持“産品領先，效率驅動，全球經營&rdα♥₹quo;三大(dà)戰略主軸，進一(yī)步夯實經營基礎。如☆​(rú)今，三大(dà)主軸已成為(wèi)我們的(de)日(φ®rì)常化(huà)工(gōng)作(zuò)和(hé)經營語言‍•π∞，經營數(shù)據不(bù)斷改善。
堅持以用(yòng)戶為(wèi)中心，推動業(yè)務變革。2019年(₽↓★nián)我們進一(yī)步突破思維限制(zhì)，把用(yòngε )戶的(de)利益和(hé)需求放(fàng)在第一(yī)位，系統性 ≠©÷的(de)、全方位的(de)在集團範圍內(♥↔nèi)從(cóng)上(shàng)至下(xià¶♥≤↔)進行(xíng)業(yè)務模式變革。
在過去(qù)的(de)一(yī)年(nián)，核心管理(lǐ)層與全體(tǐ)員(yuán)→ £"工(gōng)保持了(le)良好(hǎo)的(de)拼搏精神、學©λ<習(xí)能(néng)力與責任擔當，中生☆‍(shēng)代的(de)年(nián)輕幹部快(kuài)速成長(cγ₽'¥háng)，外(wài)部新鮮血液不(b✔" §ù)斷湧入，創造了(le)內(nèi)部多(duō)樣性文(±±wén)化(huà)，提供了(le)長(cháng)期發展的(de)動力。
這(zhè)些(xiē)長(cháng)期的(de)布局與投入，美(měi)的(de)文(wén)≈¶化(huà)的(de)發揚與堅持，都(dōu)是¶★ε™(shì)美(měi)的(de)未來(lái)的(de)财富，也(yě)是(shì)我們堅信美(m&•★γěi)的(de)能(néng)夠長(cháng)期穩健增長(cháng)與确保股東(dōng)× ®權益的(de)信心與基石。
影(yǐng)響我們的(de)并不(bù)是(shì)巨♠䧶變的(de)世界，而是(shì)我們對(duì)這(zhè)個(gè)世界變化(huà)的(d•↔e)理(lǐ)解。基于過去(qù)的(de)認知(zhī)無"λ法抵達更遠(yuǎn)的(de)未來(lái)，制(zhì)造業₹β(yè)過去(qù)增長(cháng)方式的(de)底層邏輯已發生(shē$ <ng)深刻改變，而在數(shù)字化(huà)時(shí✘‍₩×)代裡(lǐ)跳(tiào)動最活躍的(de)商業(yè)脈搏則是(shì)創造價值 π₩♦的(de)速度和(hé)能(néng)力。
如(rú)過往般，每一(yī)次變革的(de)成功背Ω♦♦後，需要(yào)的(de)是(shì)舍死忘生(shēng)的(de)勇氣，去(€$✘®qù)堅持、決絕與義無反顧。推動全面數(shùε")字化(huà)和(hé)全面智能(néng)化(huà)，美(měi)的(de)←‍"★的(de)産品形态和(hé)業(yè)務價值鏈的(de)形态就(jiù)會(h​✘≥→uì)發生(shēng)翻天覆地(dì)的(de)變化(huà)，¶$↓π美(měi)的(de)從(cóng)以硬件(jiàn)為(wèi)主的(de)公司轉變為(♥Ω∑≤wèi)以數(shù)據驅動的(de)創新型科(kē)技(jì)集團将邁進α♣堅實步伐。
越艱難困境，越曆出強者。面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的(de)全球經濟動蕩等一'↔(yī)系列挑戰，我們将不(bù)忘初心，帶著(zhe)心中的(de)夢想走遠(≥ yuǎn)路(lù)，做(zuò)長(chán↔∞≈∏g)期的(de)戰略部署，長(cháng)期的©≠↓(de)資源投入和(hé)長(cháng)期的(×$÷de)團隊構建。哪怕不(bù)是(shì)壯闊曆史裡(lǐ)迸發的(de)煙(yān)花(✔©huā)，也(yě)肯定是(shì)自(zìε α★)己故事(shì)裡(lǐ)獨特的(de)光(guāng)芒！
03
以變應變的(de)長(cháng)期主義者
什(shén)麽是(shì)以戰略的(de)确定性應對(duì)環境的(de)不(bù)确定性？±↑®≥
就(jiù)是(shì)堅持走遠(yuǎn)路(lù)，從(cóng)未來(lái)看(kà₹≠n)現(xiàn)在的(de)長(cháng)期主義，如"≈π(rú)《緻股東(dōng)》信中所言：做₽$φ←(zuò)長(cháng)期的(de)戰略部署，長(cháng)期的(de)資源投入和(₩±®hé)長(cháng)期的(de)團隊構建。哪怕不(bù)是(sh÷φì)壯闊曆史裡(lǐ)迸發的(de)煙(yān)花(huā)，也(yě)肯₩♦定是(shì)自(zì)己故事(shì)裡(lǐ ≥×★)獨特的(de)光(guāng)芒！
我們如(rú)果拉到(dào)更長(cháng)遠(yu←←↑ǎn)的(de)軌迹來(lái)看(kà♣§n)，美(měi)的(de)一(yī)直在組織建設上(shàng)沒有(yǒu)停步。不(bù¶✔Ω)論是(shì)能(néng)夠體(tǐ)現(x> iàn)在經營數(shù)據上(shànαβg)的(de)銷售、利潤不(bù)斷改善與持續提升，也(yě)體(tǐ)¶''£現(xiàn)在周轉率、現(xiàn)金(j​♣₩₩īn)周期、人(rén)均銷售、制(zhì)造效率的(de♥λ)不(bù)斷改善上(shàng)，也(yě)體(tǐ)現(xiàn)在務實低(dī)​ 調、敢于變革、快(kuài)速執行(xíng)的(de)文©♠≤§(wén)化(huà)上(shàng)，更體(tǐ)現(xiàn)在人(rén)才輩出、幹部成長(•€×cháng)快(kuài)、組織活力強勁這(zhè)些(xiē)一(yī)般人(rén)∞♣β±輕易看(kàn)不(bù)到(dào)的(de)方面。
這(zhè)樣一(yī)種基于戰略目标而務實進取的(de)風(fēng)格，基于穩健改善的(de✔$↑≥)“長(cháng)期主義”，讓美(měi)的(de)從(c≤σ óng)一(yī)個(gè)普通(tōng)的(de)☆φ≈産品（風(fēng)扇）、在一(yī)個(gè)競争激烈的(deλ ∞)行(xíng)業(yè)（家(jiā)電(diàn)），在缺資金(jīn)、缺技(jì)術(∞↓☆shù)、缺人(rén)才的(de)條件(jiàn)下(xià)，從(↔ε£cóng)一(yī)個(gè)鄉(xiāng)鎮企業( ™÷yè)蛻變為(wèi)全球化(huà)公司，并以其高(gā‌∑•>o)效、科(kē)學的(de)現(xiàn)代企業(yè)治理(lǐ)方式，€♠在中國(guó)企業(yè)界成為(wèi)一(yī)種獨特的(de)風(fēng)景。
2012年(nián)8月(yuè)，何享健交班給方洪波，徹底退居幕後 ™¥♠。一(yī)個(gè)千億級企業(yè)，交班給職<₽業(yè)經理(lǐ)人(rén)，這(zhè)在全球華人α&¶(rén)企業(yè)界都(dōu)極為(wèi)罕見(jiàn)。而方洪波接班這(zh÷♣✔¶è)幾年(nián)來(lái)，繼續帶領美(měi)的(de)持續轉型，成長(chá•₽$ng)世界500強。相(xiàng)對(duì)中國≤$(guó)企業(yè)普遍性出現(xiàn)的(deα♦)“交接班難題”，這(zhè)一(yī)石破天驚的(de)舉動背後，是(s±↓&hì)美(měi)的(de)整體(tǐ)治理(lǐ)水(s ©huǐ)平的(de)最好(hǎo)證明(m€∏∞&íng)。
而在這(zhè)種交接班的(de)背後，是(shì)美(měi)的(de)一(yī)直大(d₹'εγà)力推動分(fēn)權授權的(de)“事(shì)業(yè)部α>制(zhì)”這(zhè)一(yī)與傳統中國(guó)文(wén)化≈β(huà)與管治方式并不(bù)“合拍(♣βpāi)”的(de)做(zu₹©×ò)法，卻取得(de)了(le)巨大(dà)的(de)成功，實現(xiàn)了♠↕€•(le)企業(yè)、老(lǎo)闆、經理(↕"‍±lǐ)人(rén)的(de)三赢局面。如(rú)今，美(měi)的(d↑ ​&e)創始人(rén)何享健是(shì)中國(guó)最富有(y♥←>βǒu)的(de)老(lǎo)闆和(hé)最慷慨的(de)慈善家✘£Ω≥(jiā)之一(yī)、美(měi)的(de)經理(lǐ)人(réε​γ₹n)的(de)身(shēn)價與榮耀也(yě)是(shì)中國(guó)之最（以方洪波為(‍✘wèi)例，其持有(yǒu)的(de)美(měi)的(de)股份價值近(jì<'n)100億，在世界範圍內(nèi)也(yě)可(k↕‍ě)以算(suàn)是(shì)打工(gōng)皇帝）、而δ∞&美(měi)的(de)的(de)整體(tǐ)經營<↑ 規模，也(yě)已在全球家(jiā)電(diàn)行(xí‌β✔ng)業(yè)中排名第一(yī)。
經營人(rén)才的(de)能(néng)力是(shì)企業(yè)經營能(↓​©néng)力的(de)最好(hǎo)證明(míng)。 β≠
而美(měi)的(de)系人(rén)才散布諸多(duō)∑♥≈'企業(yè)的(de)高(gāo)層管理(lǐ)>£ε團隊，其中不(bù)少(shǎo)更是(shì)優秀的(de)創業(yè)者、操盤手。如(r→λαγú)顧家(jiā)家(jiā)居(39.860, 0.09,&nbλ∏✘±sp;0.23%)總裁李東(dōng)來(lái)、雲米科(kē)技(jì)創始人(rén)λ↑±兼CEO陳小(xiǎo)平、盈峰環境(6.190,™∞ 0.07, 1.14%)總裁馬剛、東(dōng)鵬磁磚總裁吳文(wφπ÷én)新、8H創始人(rén)李勇、歐神諾陶瓷總裁陳家(jiā)旺、志(zhì) ¥↕↕高(gāo)中央空(kōng)調總經理(lǐ)張權、東(dōng)菱威β←<力總裁劉亮(liàng)、萬馬高(gāo)分(fēn)子(zǐ)總經≈δ÷理(lǐ)黃(huáng)勝強，以及公牛電(diàn)器(qì)、視(shì)源科(kē)技(± ↕≤jì)、奧馬冰箱、大(dà)自(zì)然地(dì)闆、喜臨門(mén)(10.76β₽♣0, -0.02, -0.19%)"‌、九牧衛浴、箭牌衛浴、雅迪、新明(míng)珠陶瓷、