疫情之下(xià)，對(du왧)各行(xíng)各業(yè)都(dōu)造成一(yī)®×定的(de)損失。在如(rú)此經濟環境♠$ 和(hé)市(shì)場(chǎng)環境"ε♠<中，有(yǒu)些(xiē)行(xíng)業(yè)卻逆勢迎來₩♠(lái)爆發期，比如(rú)小(xiǎoπ≥)家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)。疫情期間(♣♣​jiān)激活了(le)大(dà)量小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)的(de)使用₽™β"(yòng)頻(pín)率，也(yě)引爆了(le)多(duō)個(g₽¶ε¥è)品類的(de)小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)消費(fèi)和(h★£→é)需求量。其中互聯網創意小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)代表企業(yè)÷↑——小(xiǎo)¶€©熊電(diàn)器(qì)表現(xiàn)更是(shì)亮(liàng)眼，2020年(←↕>nián)以來(lái)股價累計(jì)上↔÷≤(shàng)漲33%，如(rú)果從(cóng)2月(yuè)4日(rì)(¥β±®節後開(kāi)市(shì)第二天)算(suàn)起至5月(yuè)13日(rì)，累計(jì)↑←₩Ω上(shàng)漲超過119%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑赢大(dà)盤和(hé)行(xíπ↕ng)業(yè)龍頭。2019年(nián)8月(yuè)，小(xiǎo)熊電(diàn↑λ​)器(qì)才正式挂牌中小(xiǎo)闆。一(yī)家→ "$(jiā)資本市(shì)場(chǎng)的(de)新兵(bīng)，為(wèi)β☆何會(huì)被市(shì)場(chǎng)瘋狂追逐，成為(wèi)創意小(xiǎo)家(jiā₹βλ₹)電(diàn)第一(yī)股呢(ne)?
   &nb©≤≤sp;(小(xiǎo)熊電(diàn)器(qì)股價走勢，來(lái)源：同花(hu♣∞×✘ā)順财經)
    深耕細>↔​₩分(fēn)領域，才能(néng)破局
    小(xiǎo)熊電(diàn)器(₹π qì)的(de)創始人(rén)李一(yī)峰，在成立小(xiǎo)熊電(diàn)器(↔±✔≤qì)之前，已經在家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè‌£)摸爬滾打十幾年(nián)了(le)。2005年(nián)，由αγ于職業(yè)生(shēng)涯遇到(dào)了(le)瓶頸，他(tā)選擇從(c☆‍óng)老(lǎo)東(dōng)家(jiā)辭職，走上(shàng)φλ÷&創業(yè)的(de)道(dào)路(lù)。但(dàn)是(shì)當時(shí)家(jiā™$)電(diàn)行(xíng)業(yè)巨頭林(lín)立，格局基本已定，如(rú)♠↓α果貿然涉足，怕是(shì)血本無歸。他(tā)明(míng)白(bái)，要(yào)在家←'​©(jiā)電(diàn)行(xíng)業Ω>✘÷(yè)立足，必須要(yào)從(cóng)細分(fēn)行(xíng)業(yè)切入，所以他≤↕♦π(tā)從(cóng)一(yī)，把目标定在了(le♠₩<÷)創意小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)市(shì)場(chǎng)。小≥₩™(xiǎo)熊家(jiā)電(diàn)把第一(yī)個₽π₽(gè)任務放(fàng)在了(le)制(zhì)造酸奶機(jī)上(shàng)。一(y™♥ī)來(lái)，團隊剛起步，資金(jīn)量較少(shǎo)，酸奶機(jī)÷✔的(de)成本低(dī)，容錯(cuò)率高(gāo)。二來(lái)，酸奶機(jī)剛剛興起，符∑≥♦£合年(nián)輕人(rén)的(de)消費(fèi)興趣，市(shì)場(γΩβchǎng)前景良好(hǎo)。但(dàn)是(shì)由于這(zhè)一(yī)類産÷↕§₽品在當時(shí)還(hái)是(shì)新鮮玩(wán)意兒(ér)，推出去(qù↑Ω∏)是(shì)否受市(shì)場(chǎng)歡迎沒有(yǒu↔≤™)信心，所以很(hěn)少(shǎo)工(gōng)廠(chǎng)<¶>願意合作(zuò)。小(xiǎo)熊電(diàn)器(qì)的(₽‍de)第一(yī)次巨大(dà)命運轉折，來(lái)自(zì)于格蘭仕的(de)訂單。格蘭≤•仕當時(shí)向小(xiǎo)熊電(diàn)器(qì)下(xià)了(le)10萬∞π↕台的(de)酸奶機(jī)訂單，這(zh₹¥♥è)一(yī)個(gè)訂單，讓李一(yī)峰賺到(dào)了(le)第一→φ&₩(yī)桶金(jīn)，而且由于巨頭的(de)帶動，也(yěΩ≠)讓更多(duō)人(rén)接受了(le)酸奶機(j'βī)。随後幾年(nián)，小(xiǎo)熊電(diàn)器(qì)得(de)到£↕>₩(dào)了(le)迅猛的(de)發展。
    (小(x₹σiǎo)熊電(diàn)器(qì)産品：電(diàn)烤箱)←λ
    據相(xiàng)關統計(jìγ§∑×)，小(xiǎo)熊電(diàn)器(qì)創造了(l∑"&e)早餐小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)這(zhè)樣的(de)全新品類，例如(rú)酸‍>♠↕奶機(jī)、煮蛋器(qì)以及早餐一(yī)體(tǐ)機(jī®♦↓♠)這(zhè)樣的(de)産品，再拓展至母嬰護理(lǐ)、γ‌↕ 西(xī)式烘培、家(jiā)居個(gè₹γ‌)護等産品線。目前，公司有(yǒu)400款以上(≈♥≈shàng)的(de)創意小(xiǎo)家(jiā)電​π↑(diàn)産品對(duì)外(wài)銷×♦ 售，産品覆蓋嬰幼兒(ér)、青年(nián)、中老(lǎo)年(n♠ ián)人(rén)群，主體(tǐ)還(hái)是(shì)青少(s♦☆₽ hǎo)年(nián)為(wèi)主。據2018年(nián)數(shù)據，小(xiǎo∞•)熊電(diàn)器(qì)廚房(fáng)創意小(xiǎo)家(jiā↑ ≈)電(diàn)占比85.39%，生(shē±α★ng)活創意小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)占比14.45%，其他γΩ$(tā)創意小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)占比‍$≈0.16%。
    (小(xiǎo)熊電(diàn)器(qì)産• ≈ 品規模，來(lái)源：招股說(shuō)明(míng)書(shū))
   &nbs↔®☆©p;快(kuài)速應對(duì)變化(huà)，積極₩​擁抱新渠道(dào)。
    中國(guó)互聯網于1994年(nián)♦×<→，随後，在時(shí)代的(de)孕育下(xià)，電(diàn)商日(rì)益興起。阿裡§←(lǐ)、京東(dōng)等電(diàn)商巨∑φ>£頭相(xiàng)繼誕生(shēng)。傳統的(de)零售模式全面颠覆。但(dà÷♣♦✘n)是(shì)，當時(shí)大(dà)衆對(duì)于互聯網電(diàn)商這(♠ ÷zhè)個(gè)新鮮玩(wán)意兒(ér)還(hái)不(bù)夠了(le)解←®★，在大(dà)部分(fēn)企業(yè)對(duì)₽γ線上(shàng)銷售還(hái)處于猶豫觀望的(de)狀态時(shí)，李一(yī)峰↔∑₹敏銳地(dì)察覺到(dào)，線上(shàng)電(diàn)商'♥正在成長(cháng)為(wèi)一(yī‍✔)股新興力量，不(bù)斷地(dì)颠覆傳統銷售渠道(dào)。“當時≠♠‌(shí)小(xiǎo)熊剛剛起步，可(kě)以靈活調整，所以我覺得(de)可(kě)以嘗試著(z<↓he)去(qù)做(zuò)。”面對(duì)越來(lái§™₽∞)越多(duō)的(de)網絡分(fēn)銷者和(hé)消費(fèi≤​)者，李一(yī)峰意識到(dào)，電(diàn)子(zǐ)商∞ 務已是(shì)大(dà)勢所趨。因此李一∑≥φ↓(yī)峰帶領企業(yè)與淘寶合作(zuò)，開(kāi)放¶ Ω★(fàng)線上(shàng)經銷商授權♣★€。李一(yī)峰看(kàn)似“大(dà)膽&rdq¶☆✔±uo;的(de)舉動，讓小(xiǎo)熊電(diàn)≈∏器(qì)的(de)發展先人(rén)一(yī)步。2007年(nián)，小(xiǎφΩ∏o)熊電(diàn)器(qì)全年(nián)業(±>yè)績實現(xiàn)2000萬元;2008年(nián)，數(shù)字翻番;•£‍2009年(nián)，業(yè)績達到(dào)了(le)8000萬元;2♣‍≈019年(nián)，公司營收突破26.92億元，淨利潤達到(dào) →☆&2.6億元。
    據2019年(•÷nián)上(shàng)半年(nián)中國(guó)家€'←(jiā)電(diàn)市(shì)場(chǎng)報(bào€​)告，線上(shàng)渠道(dào)對(duì)于家(jiā)電(diàn)銷售的 ☆•✘(de)貢獻率提升至40%以上(shàng)，同比提✘€ 升7.5%，已經連續多(duō)年(nián)上(shàng)升。可≤♥α≥(kě)以說(shuō)線上(shàng)布局，以線上(shàng)為(wèi)主線下(xiàΩ&λ♦)為(wèi)輔的(de)渠道(dào)策略，小(xi₽♠Ωǎo)熊電(diàn)器(qì)是(shì)選擇對(du $→&ì)了(le)，因為(wèi)這(zhè)是(shì)順勢而為(wèi)。
    (家(jiā)電(diàn)線上(shà€±>εng)消費(fèi)趨勢，來(lái)源：天風(fē&☆♦ng)證券)
    以上(shàng)兩方面，解釋了(le)小(xiǎ£'≠o)熊電(diàn)器(qì)為(wèi)何能(néng)夠在傳​♣β統小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)巨頭激烈競争的(de)夾縫中找到(dào)生(shēnδ♣₹g)存之道(dào)，這(zhè)也(yě®♠)是(shì)為(wèi)什(shén)麽小(xiǎo)熊電(diàn)器(qì)雖是(sδ¶> hì)資本市(shì)場(chǎng)新兵(bīng)，但(dàn)©ε‍♥仍被市(shì)場(chǎng)追逐，成為(wèi)創意小®♠≈(xiǎo)家(jiā)電(diàn)第一(yī)股的(de)重要(yào)原因。未來(láiβ★™)，也(yě)希望小(xiǎo)熊電(diàn)器(qì)在創意小(xiǎo)家(j©β♦↔iā)電(diàn)領域愈發強大(dà)，給•$✘廣大(dà)消費(fèi)者帶來(lái)更好(hǎo)的(de)産品和(hé)服務。