小(xiǎo)米集團公布上(shàng)市(shì)後首份年(nián)報(¶ ↓bào)表示，2018年(nián)該集團實現(x•₹iàn)營收1749億元，同比增52.6%;全年(nián)調整後淨利潤8₩‌¥★5.5億元，同比增長(cháng)59.5%。
早在1月(yuè)17日(rì)，格力電(diàn∏♠©)器(qì)發布業(yè)績預報(bào)顯示，其2018年(nián)營業(yè)收入将達2ππ000億元-2010 億元 ，淨利潤将達260億元-270億元，比上(shàng)年(nián)✘↕•₩同期增長(cháng)16%-21%。由此看(kàn$♥€≥)來(lái)，格力電(diàn)器(qì)營ε→Ωφ收至少(shǎo)将超小(xiǎo)米250億。而從(cóng)淨利潤來≠&÷(lái)看(kàn)，格力更是(shì)小(xiǎo)米的(de)近(jìn)3倍左右​• ®。
“賭局”勝負已定，但(dàn)是(shì)對(duì)于兩家(jiā)企業£₩α(yè)未來(lái)的(de)發展潛力，業(yè)內(nèi)看≈ (kàn)法不(bù)一(yī)。從(cóng)長≥♥£(cháng)遠(yuǎn)來(lái)看(kàn)，兩家(jiā)企業(©₩σ€yè)也(yě)都(dōu)具備各自(zì)的(de∏‌)優勢和(hé)面臨需要(yào)解決的(de)問(wèn​"α☆)題。
勝負已定 誰将成為(wèi)“潛力股”
這(zhè)場(chǎng)傳統制(zhì)造業(yè)與互聯網企業(yè)的(de♥♦¶)代表性企業(yè)之間(jiān)的(de)“賭局”，要$$(yào)追溯到(dào)5年(nián)前。2013年(n£★♣ián)12月(yuè)12日(rì)， ©在CCTV第十四屆中國(guó)經濟年(nián₽λ∏☆)度人(rén)物(wù)評選頒獎現(xiàn)場(chǎng)，格力電(diàn)"δ器(qì)掌門(mén)人(rén)董明(míngπ‍)珠與小(xiǎo)米掌門(mén)人(rén)雷軍約定了(le)一(yī)個(gè)&ldquε≠₹o;十億賭約”。當時(shí)，雷軍提出5年(nián)之內(₹®≈&nèi)如(rú)果小(xiǎo)米的(de)營業(yè)額擊敗格力，董明(míng)珠輸雷 ₩₹軍1塊錢(qián)，董明(míng)珠當場(chǎng)反擊，将賭注定為(wèi)10個(gπ→è)億。
從(cóng)營收來(lái)看(kàn)，董明(míng)珠已經♦★"赢下(xià)這(zhè)場(chǎng)賭局。對(d↑≤uì)于這(zhè)場(chǎng)賭局，第一∞¥(yī)觀點創始人(rén)吳茂林(lín)指出，這(zhè)場 ≥(chǎng)賭約并沒有(yǒu)真正的(de)輸家(jiā)，小(xiǎo)米和£λ↔(hé)格力兩家(jiā)企業(yè)都(dōu)因為(wèi)這(zhè)場(chǎng)賭α≈≥↔局獲得(de)了(le)廣泛的(de)關注，節約了(le)一(yī)大(dà)筆<±•≥(bǐ)廣告和(hé)營銷費(fèi)用(yòng)，同時(shí)也λ∏(yě)提升了(le)品牌影(yǐng)響力。
而對(duì)于未來(lái)的(de)發展趨勢，業(yè)γ∏₹內(nèi)看(kàn)法不(bù)一(yī)。吳茂林(lín)向記者表示，從(cóng)體(t'πǐ)系來(lái)看(kàn)，小(xiǎo)£±米作(zuò)為(wèi)一(yī)家(jiā)♥λ互聯網企業(yè)，擁有(yǒu)完整的(de)産業(yè)結構和(hé)産品布 ∞局，其生(shēng)态鏈上(shàng)擁有(yǒu)華米、雲米等合作(zuò♣↔©)夥伴，而格力是(shì)一(yī)個(gè)單純的(de)硬件(jiàn)廠σ★ (chǎng)商。格力靠一(yī)個(gè)“拇指&₹$δ>rdquo;行(xíng)走，容易被&ldqσ₹₽uo;折斷”，而小(xiǎo)米的(de)體(tǐ)系更具擴張的(de)≈≠←空(kōng)間(jiān)。
家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)分(fēn)析師(shī)劉步塵認為(wèi)β₩∑，從(cóng)成長(cháng)性來(lái)看(kàn)，↓¶λ☆小(xiǎo)米的(de)持續成長(cháng)性會(h♠​uì)更好(hǎo)，業(yè)績的(de)增長(cháng)空(kōng)間(jiān)較ε₩>φ大(dà)，而格力能(néng)實現(xiàn)2000億營收已經十α§₩σ分(fēn)吃(chī)力，2019年(nián★ו≈)如(rú)果小(xiǎo)米依然保持往年(nián)增速， •σ兩家(jiā)企業(yè)的(de)業(yè)績差距會(huì)進一(yī)步縮小(xiǎ→↓∏o)。同時(shí)，他(tā)坦言，小(xiǎo)米利 ≤潤率遠(yuǎn)低(dī)于格力，企業(yè)經營質量無法與格力φ→相(xiàng)比，從(cóng)淨利潤上(shàng)來(lái)講，小(xiǎ∞±o)米短(duǎn)期內(nèi)無法趕上(shàng)格力。
從(cóng)另外(wài)的(de)角度來(lái)看(kàn)，家(jiā ¶)電(diàn)産業(yè)觀察家(jiā)、釘科(kē)技(jì)創始↕ €人(rén)丁少(shǎo)将認為(wèi)，小(xiǎo)米的(de)淨利潤與利潤♠≤<β率都(dōu)和(hé)格力有(yǒu)很(σ±•★hěn)大(dà)的(de)差距，雖然按照(zhào)小(xiǎo)米的(de✘✘₹)增長(cháng)速度，未來(lái)‌β其營收規模很(hěn)可(kě)能(néng☆♦←§)超越格力，但(dàn)是(shì)從(cóng)規模、利潤率上(shàn&♥♥€g)來(lái)看(kàn)，小(xiǎo)米在相(xiàng)當長(cháng)的(de)一≠∑☆(yī)段時(shí)間(jiān)內(nèi≤π)都(dōu)無法超越格力。
對(duì)于未來(lái)的(de)發展，業∞&(yè)內(nèi)觀點不(bù)同，就(jiù)目前來(lái)看‍ ↑(kàn)，兩家(jiā)企業(yè)也(yě)都(dōu)具備各自(zì→↔φ&)的(de)優勢和(hé)需要(yào)解決的(de)問(wèn)題。∑≥ 
資深産業(yè)經濟觀察家(jiā)、家(jiā)電(diàn)/IT行(xíng)業( ∑βyè)分(fēn)析師(shī)梁振鵬告訴記者，$×✘兩家(jiā)企業(yè)“賭局”背後其實是(shì)傳統制(zhì)造業☆σσ↕(yè)與互聯網企業(yè)之間(jiān)的(de)博弈。就(j↔ ₩iù)中國(guó)的(de)經濟情況而言，更需要(yào)的(de)是(shì)格力這₩₹$(zhè)樣的(de)制(zhì)造業(yè)。作(zuò)為(wèi)實體(tǐ∑₩α)經濟的(de)代表，格力更有(yǒu)能(néng)力改變中國(guó∞×↔>)企業(yè)缺芯少(shǎo)屏、大(dà)而不(bù)強的(de)局面。而小(xiǎo)米作(€♣zuò)為(wèi)“空(kōng)心化(huà)”運作(zuò)的(deδ∑¶α)互聯網企業(yè)，沒有(yǒu)自(zì)己的(de)工(gōng)廠(chǎng)，€'其産品的(de)芯片等核心技(jì)術(shù)都(dōu)是(shì)采購(gòu)而$φ♥®來(lái)，正如(rú)中興手機(jī)缺芯事(shì)件(jiàn)一(yī)樣，沒₽₽有(yǒu)核心技(jì)術(shù)的(de)企業(yè)，并不(bù)會(huì"•×λ)使中國(guó)的(de)工(gōng)業(yè)技(jì§↓÷)術(shù)升級。
小(xiǎo)米利潤率較低(dī) 高(gāo)端化(hu౩)任重道(dào)遠(yuǎn)
作(zuò)為(wèi)“性價比”代表的(de)小(xiǎo)米←✘，其業(yè)績雖然取得(de)大(dà)規模增長(cháng)，但(dàn$✔)利潤率低(dī)卻是(shì)其面臨的(de)首要(yào)難題。營收逼近(α÷∑ jìn)格力的(de)情況下(xià)，淨利潤卻隻有(yǒu)格力的(de)三分(fēn★  ↔)之一(yī)。
丁少(shǎo)将認為(wèi)，目前全球智能¥÷✔(néng)手機(jī)市(shì)場(chǎng)出貨量正在下(xià)滑，作≈≥"(zuò)為(wèi)小(xiǎo)米的(de)核心産品，其手機≈&♣π(jī)業(yè)務也(yě)面臨著(zhe)國(guó)內(nèi)≈γ外(wài)手機(jī)廠(chǎng)商的(de)夾擊，™↓★∏增長(cháng)空(kōng)間(jiān)很(hěn)小(x××"iǎo)，而這(zhè)将直接影(yǐng)響小(x>↕Ωiǎo)米整體(tǐ)的(de)發展速度。此外(wàiδ∞α)，小(xiǎo)米IOT(物(wù)聯網)生(shēng)态←‌看(kàn)似龐大(dà)，實則松散，由于産品較為(wèi)低(dī)端， Ω其品牌粘性也(yě)比較弱，産品線雖然寬泛，>β♠但(dàn)是(shì)縱深的(de)競争力不(bù) ↕∞足。
“小(xiǎo)米未來(lái)不(bù)"©& 僅要(yào)解決增速的(de)問(wèn)題，更要(yào)解決$®≥增長(cháng)質量問(wèn)題，提升品♣>♠牌溢價和(hé)利潤率。合理(lǐ)的(de)利潤空(kōng)間(jiān)£$≈才能(néng)保證研發投入和(hé)市(shì)場£'<≠(chǎng)推廣的(de)支出，利潤率太低(dī)無法保持正循環的¥←∏✔(de)發展狀态，也(yě)會(huì)影(yǐng)響其在資本市γ‌(shì)場(chǎng)的(de)表現©™←(xiàn)。”丁少(shǎo)将表示。
劉步塵表示，小(xiǎo)米提升品牌形象，完成從(cóng)高(gāo)性價比到(d‍↔εào)高(gāo)美(měi)譽度的(de)轉型比賺錢(qián)更重要(yào)，小(xi↕βǎo)米對(duì)标的(de)企業(yè)應該是(shìλ>)華為(wèi)。
事(shì)實上(shàng)，小(xiǎo)米也(yě)正在從(cóng)&l♦βdquo;性價比”到(dào)“高(gāo)端”的(de)路♥≈♣ (lù)上(shàng)進行(xíng)“試探”。1月(yuè)10日$↑↑(rì)，小(xiǎo)米宣布旗下(xià)紅(hóng)米系列将獨立成立“Red ★mi”品牌。3月(yuè)18日(rì)，全新φπ獨立品牌紅(hóng)米(Redmi)在北(běi)京發布了←÷↔✘(le)紅(hóng)米Note 7 Pro和(hé)↔​∑紅(hóng)米7。其中，紅(hóng)米7的(de)起售價為(wèi)69→£9元(2GB+16GB)，紅(hóng)米Not♠ ∑"e 7 Pro售價1599元(6GB+128GB)。
小(xiǎo)米集團副總裁兼Redmi品牌總經↕>λ理(lǐ)盧偉冰還(hái)提到(dào)✘β，“我們把探索黑(hēi)科(k →&£ē)技(jì)、追求極緻體(tǐ)驗的(de)任務交→α給了(le)小(xiǎo)米，把死磕品質、追求極緻性價比的(de)任務交給₩γ了(le)由紅(hóng)米升級而來(l$★<ái)的(de)Redmi。”
在業(yè)內(nèi)人(rén)士看(kàn)來(lái)​δ→→，小(xiǎo)米剝離(lí)紅(hón→© ∑g)米的(de)動作(zuò)，正是(shì)其沖擊高(gāo)端戰略的(de)顯現(≠δλxiàn)。但(dàn)是(shì)，做(zuò)了(le)品牌區(qū)分(fēn)之後，小(xπβ↑iǎo)米能(néng)否順利走向高(gāo)端還(hái)很(hěn)難說×÷βφ(shuō)。
對(duì)此，小(xiǎo)米董事(shì)長(cháng)兼™<☆CEO雷軍也(yě)表現(xiàn)得(de)有(yǒu)些∏÷(xiē)底氣不(bù)足。2月(yu耱↕)17日(rì)，小(xiǎo)米9發布之前，雷軍曾在微(wēi)博中<≠φ表示，小(xiǎo)米旗艦機(jī)一(yī)定要(yφ$ào)去(qù)掉性價比的(de)束縛，專心做(zuò)最好(hǎo)的 δ(de)産品，小(xiǎo)米9的(de)制(zhì‌¶✘)造和(hé)研發成本絕對(duì)不(bù)便宜 →，價格也(yě)會(huì)比小(xiǎo)Ω  米8貴不(bù)少(shǎo)。
經過了(le)一(yī)系列預熱(rè)後，到(dào)了♥÷‍♠(le)真正發布的(de)時(shí)候，小(±♦✔xiǎo)米卻顯得(de)有(yǒu)些(xiē)“怯場(ch∏¶∏ǎng)”。在發布會(huì)中，小(xiǎo)米9的(de)最終定價從(c∏> •óng)3299元的(de)“煙(yān)霧彈”，最後落實在了(l§$≠e)2999元。吳茂林(lín)認為(wèi)，小(xiǎo)米的(de)低(dī)價印象已≠→↑經形成基因，想要(yào)改變十分(fē≈€n)困難，但(dàn)小(xiǎo)米可(kě)以主打副品牌，提升副品牌的♣π®<(de)品牌價值，完成高(gāo)端化(huà)。
3月(yuè)20日(rì)小(xiǎo)米在香港←δ召開(kāi)2018年(nián)度業(yè)績發布會(huì)，在被問(≈γ•wèn)及關于小(xiǎo)米品牌策略的(de)相(xiàng)關問(wèn♥¶)題時(shí)，雷軍表示，原來(lái)紅(h$♥÷óng)米是(shì)小(xiǎo)米的(de)産線♣£ ∑，現(xiàn)在升級成獨立品牌，會(huì)從(cónφ♦g)低(dī)端到(dào)中端再到(dàλ♠¶$o)高(gāo)端進行(xíng)全價格覆蓋，未來(lái)一(yī)年(niá∞∞Ωn)內(nèi)至少(shǎo)做(zuò)到(dào)3千元左右γ×<φ，死磕高(gāo)品質和(hé)性價比，專注于•®×電(diàn)商。而小(xiǎo)米在堅持性價比的(de)基礎上(shàng)，會(huì)專注極✘>✘緻體(tǐ)驗，包括新技(jì)術(shù)、黑(hēi)科(kē)技(jì)等探索，電>÷∞↑(diàn)商、線下(xià)零售各一(yī)半，以線下(xià)體(≠σ σtǐ)驗為(wèi)主。
“從(cóng)高(gāo)端往低(dī)端走容易，但(δ₽←εdàn)從(cóng)低(dī)端向高(g☆ āo)端走非常困難。小(xiǎo)米想要(yào)樹(shù)立高(gāo)端品牌β↓形象依然任重道(dào)遠(yuǎn)。”丁少(shǎo)将說(shuō)。
格力産品結構單一(yī) 追趕智慧家(jiā)居步伐緩慢(màn)
對(duì)于格力而言，僅靠空(kōng)調帶動的(de)業(yè)績恐難以維持其"®₽長(cháng)期的(de)發展。記者查閱格力電(diàn)器(qì)業(yè)績報(bà≤©$πo)告發現(xiàn)，2012年(nián)格力電(diàn♣ )器(qì)的(de)空(kōng)調業(yè)務營收占比約為(wèi)89≈β%;到(dào)了(le)2018年(nián∑γ®♦)上(shàng)半年(nián)，空(kōng)調在格力電(diàn)器(qì∞€$σ)營收占比仍高(gāo)達83%。
丁少(shǎo)将表示，目前格力空(kōng)調産品單一(yī)，對(duìδ£)未來(lái)增長(cháng)空(kōng)間±←‍ (jiān)是(shì)一(yī)個(gè)挑戰。此外(wà♥↔i)，格力的(de)多(duō)元化(huà)業(<®φ yè)務始終沒有(yǒu)打開(kāi)局面，冰箱、小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)都★§β♠(dōu)不(bù)能(néng)成為(wèi♥§•ε)其分(fēn)擔利潤的(de)産品線，而芯片業(yè)務投入較大(ε♣ σdà)，利潤率回收比較漫長(cháng)，具有(yǒu)很(hě'®φn)大(dà)的(de)不(bù)确定性。
“目前中國(guó)市(shì)場(ch§€≤ǎng)的(de)空(kōng)調行(xíng)業(yè)庫存量大(dà)，而格力其他(tā) ≠←的(de)産業(yè)尚未培育起來(lái ←↓ )，對(duì)于格力而言，必須要(yào)培育出第二個(gè)像空(kō↑§"∑ng)調一(yī)樣強勢的(de)闆塊。”劉步塵告訴記者。
國(guó)家(jiā)統計(jì)局數(shù δ ↔)據顯示，2018年(nián)中國(guó)大(dσ☆à)家(jiā)電(diàn)零售市(shì)場(chǎng)普遍‌ππ 比較低(dī)迷，全國(guó)空(kōn♣‍✔g)調産量為(wèi)20486萬台，同比增長(cháng)10%。但(dàn)201δ∏• 8年(nián)7-12月(yuè)，空(≠α₹kōng)調市(shì)場(chǎng)的(de)零售量和(hé)零售額同比增♦₽‌幅分(fēn)别為(wèi)-15.1%和(hé)∞ -13.5%。
另外(wài)，公開(kāi)資料顯示，2018年(γ↕£±nián)以來(lái)，中國(guó)家(jiā)電(diàn)市(shì)場(c∏≤©hǎng)整體(tǐ)面臨的(de)壓力較大(dà)，2£&÷¶018年(nián)中國(guó)家(j δ€iā)電(diàn)市(shì)場(chǎng)零售​↔額規模累計(jì)8327億元(包含25個(gè)常見(jiàn)品類)，同比增長(ch♠✔‍áng)1.5%，這(zhè)個(gè)數(shù)字僅是(sh₽≥ì)上(shàng)年(nián)度的(de)七分(fēn)之一(yī)，中國(guó)家(j★πiā)電(diàn)市(shì)場(chǎng)面臨著(zhe)整體(tǐ)失速的(d♠★e)危機(jī)。
在家(jiā)電(diàn)市(shì)場(chǎng)↕↑₩普遍低(dī)迷的(de)情況下(xià)，各個(gè)家(jiā)電(diàn)巨頭都(‌'dōu)在向智慧家(jiā)居布局。在AW✘δ↕±E2019(中國(guó)家(jiā)電(diàn)及消費(fèi)電(diàn₹≤β)子(zǐ)博覽會(huì))中，一(yī)方面有(y ≤σ©ǒu)美(měi)的(de)、海(hǎi)爾、海(hǎi)信等家( αjiā)電(diàn)巨頭發布智慧家(jiā)居産品，布局智慧家(jiā)庭解決方案，美(mě±<ε✔i)的(de)與海(hǎi)爾更是(shì)各自(zì)高(gāo)調占據一(yī)整個(gè)展♥©館展示其智慧家(jiā)居産品。另一(yī)方面，雲米科(kē)技(jì)等互聯網企業(y€♦α↑è)也(yě)在全屋互聯網、智慧家(jiā)居方面÷™加快(kuài)腳步，并利用(yòng)性價比優₽•♠←勢搶占市(shì)場(chǎng)，而格力在智慧π$家(jiā)居領域中卻稍顯落寞。
業(yè)內(nèi)分(fēn)析認為(wèi)，這(zhè)歸根究底還(hái)₹§是(shì)因為(wèi)格力産品線較為(wèi)單一(yī)造成的(de)，在其他(tā)産β★∑品沒有(yǒu)具備規模化(huà)效應的(de)時(shí)候，其很(hěn)₩₽Ω難在打通(tōng)智慧家(jiā)居方面有(yǒu)​σ 所作(zuò)為(wèi)。
事(shì)實上(shàng)，格力近(jìn©∑<₩)年(nián)來(lái)也(yě)在進行(xíng•β)多(duō)元化(huà)探索，但(dàn)是(shì)結果卻并不(bù)盡如(rú)人↔β™(rén)意。手機(jī)不(bù)溫不(bù)火(huǒ)，跨界汽車(chē)也(yě)因φλ•÷為(wèi)銀(yín)隆風(fēng)波而一(yī)波三折，投±↕≈♦入芯片也(yě)受到(dào)業(yè)內(nèi)質疑，不 ✘€→(bù)久前的(de)“全員(yuán)銷售&rd♠♦quo;政策更是(shì)暴露出格力的(de)營收壓力。
丁少(shǎo)将表示，格力在智慧家(jiā) ↑β電(diàn)方面已經落後一(yī)步，未來(lái)應該在多(duō)品類、全場(chǎ'γαβng)景、智慧家(jiā)庭有(yǒu)所突破。同時(shí₽<&)，格力還(hái)具備自(zì)身(shēn)的(de)優勢，在★↔✔≥上(shàng)遊芯片占領核心科(kē)技(jì)的(de)标地₹♣φ≈(dì)，隻有(yǒu)這(zhè)樣才能(néng)确保未來(lái)的(de)營× 收目标。
事(shì)實上(shàng)，兩家(jiā)企‌♥φα業(yè)的(de)“較量&r→δ‍dquo;背後是(shì)中國(guó)實體(tǐ)經濟和(hé)互聯網經濟σ≠‌不(bù)同的(de)發展模式和(hé)體(tǐ)系的(de)博弈。業(yè∑>€♠)內(nèi)人(rén)士指出，這(zhè)場(chǎng)賭局的(de‌ )意義并不(bù)在于誰輸誰赢，其背後傳統制(zhì)造業(yè)與互聯網企業(yè)£$之間(jiān)如(rú)何融合發展，實現(xiàn)雙赢，對(d≤×uì)于企業(yè)而言才至關重要(yào)。