摘要(yào)：美(měi)的φ±(de)在家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)的("★ $de)地(dì)位衆人(rén)皆知(zhī)‍♠，其自(zì)創立以來(lái)不(bù)斷的(de)→>通(tōng)過內(nèi)生(shēng)發展擴張産品線，目前幾乎占領了(le)整 ♣ ↓個(gè)家(jiā)電(diàn)行(xín±φ↓g)業(yè)的(de)半壁江山(shān)。從(cóng)2010​&♥↓年(nián)後，美(měi)的(de)開(kāi)始從(cóng)産品品類多(duō↔π•♥)元化(huà)發展轉換到(dào)業(yè)務區(qū)域多(duō)元化(₽'huà)，通(tōng)過并購(gòu)海(hǎi)外(wài)企§♠Ω←業(yè)進行(xíng)國(guó)際化(huà)布局。特别是(shì)♣<2017收購(gòu)了(le)德國(guó)庫卡 $，标志(zhì)著(zhe)美(měi)的(de)向全球科(kē)技(jì)集團進軍的(de)決  α心。
在如(rú)今房(fáng)地(dì)産行(xíng)業(yè)面臨寒冬的(de)情況下(‌‌xià)，家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)也(yě♠ ∑)遭遇到(dào)了(le)銷量下(xiπφ∑à)滑的(de)問(wèn)題。在這(zhè)種環境中，擁有(yǒu)多(du‍★πō)元化(huà)産品以及較大(dà)海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎng)的​"♣(de)美(měi)的(de)就(jiù)顯得(de)格外(wài)≈£Ωε堅挺。那(nà)麽我們今天就(jiù)來(lái)研究一(yī)下(xià)美(měi÷© )的(de)的(de)具體(tǐ)業(yè)務情況。Ω×≈↔
常用(yòng)社交平台，分(fēn)析了(le)醫(yī♠÷£)藥類公司，李康研報(bào)，提問(wèn)交流。一↑×™(yī)、三、五公司，二、四、六讀(dú)書(shū)學習σ★∏(xí)，七行(xíng)業(yè)策略。
變革貫穿著(zhe)美(měi)的(de)的(de)一(yīπΩ∑₹)生(shēng)
資料顯示，美(měi)的(de)由何享健先生(shēn€γg)于1968年(nián)創立，創業(yè)初生(shēnλ₽×g)産塑料瓶蓋、玻璃瓶等産品。50年(nián)過去(qù©σ)，今天的(de)美(měi)的(de)已成為®±✔(wèi)擁有(yǒu)消費(fèi)電(diàn)器(qì)、暖通(tōng)空↑÷♥(kōng)調、機(jī)器(qì)人(rén)與自(zì)動化(huà)系統↑>、智能(néng)供應鏈的(de)科(kē)技(jì)集團。↑↑從(cóng)美(měi)的(de)集團的(d↑α‌>e)發展曆史來(lái)看(kàn)，美(měi)的(de)集團業(y ↔è)務的(de)多(duō)元化(huà)分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段™→σε：産品品類多(duō)元化(huà)與業(↕£♥φyè)務區(qū)域多(duō)元化(huà)。
其中，産品品類多(duō)元化(huà)階段是( ↕∑αshì)在2010年(nián)之前，美(měi)的(de)集£σ↔團通(tōng)過內(nèi)生(shēng•₽)發展、合資經營與收購(gòu)、并購(gòu)擴♠←張産品線。至2008年(nián)産品品類覆蓋白(bái)電(diàn♠←φ<)、廚電(diàn)、小(xiǎo)家(jiā)電(diàn♦≈£​)以及家(jiā)電(diàn)上(shàng)下(xià)遊的(de)壓縮機♥≠(jī)、電(diàn)機(jī)與磁控管等領域。而業(yè)務區(qū)域多(duō)元化(¥♠huà)階段是(shì)在2010年(nián)以後，随著(zhe)國(g €>×uó)內(nèi)家(jiā)電(diàn)市(shì)場(chǎng∏↑↔→)逐步成熟，競争愈發激烈，美(měi)的(de)以收購(gòu)‌  并購(gòu)海(hǎi)外(wài)企業(yè)↔ φ為(wèi)主要(yào)手段進行(xíng)國(guó)際化&∞<σ(huà)布局。
值得(de)一(yī)提的(de)是(shì)，美(měi)的(de)是(shì)'β♦國(guó)內(nèi)最早推行(xíng≤←∑₩)MBO(管理(lǐ)層收購(gòu))方案的(de)民(mín)營企‍£φ業(yè)之一(yī)，這(zhè)使得(de)其成功地(dì)從(cóng)大(d‍♥γ​à)股東(dōng)親力親為(wèi)轉變為(wèi)職業(yè)經理(lǐ)人(r↕γβ₽én)的(de)治理(lǐ)模式。因此，美(měi)的(≠₽αde)多(duō)次事(shì)業(yè)部制(zhì)改革、股權激勵政§∏✘±策以及國(guó)際化(huà)的(de)收并購(gòu)案β→←與美(měi)的(de)集團擁有(yǒu)充滿經驗與活力的(de)職業(yè)經理(lǐ)人(r≥∑én)管理(lǐ)團隊密不(bù)可(kě β)分(fēn)。美(měi)的(de)集團自(zì)1997年(nián)施行(xí₩×γ‌ng)事(shì)業(yè)部制(zhì)$‌改造後，曾多(duō)次調整事(shì)業(yè)部©♥制(zhì)結構，以積極應對(duì)內(nèi)外(wài)部的(de)變化(huà₩ )。其事(shì)業(yè)部制(zhì)改造可(kě₩☆₹&)以分(fēn)為(wèi)做(zuò)加法到(dào)做(zuò)減法兩個(σ≤gè)階段：
做(zuò)加法：分(fēn)拆各項業(yè)務¶©ε成為(wèi)類似于獨立公司的(de)事(shì)業(yè)部，從(cóng)而§±₽‍放(fàng)權管理(lǐ)，提高(gāo)各業(yè)務闆塊專業(yè)化(huà)運營<‍水(shuǐ)平。這(zhè)其中，1997年(nián)，空(kō≈♥£ng)調事(shì)業(yè)部從(cóng)總體(tǐ)業(yφΩè)務中分(fēn)離(lí)，并将飲水(shuǐ)機(jī)σ÷、微(wēi)波爐、風(fēng)扇、電(diàn)飯煲業(y∏≠≤'è)務歸總成立家(jiā)庭電(diàn)器(q"•€$ì)事(shì)業(yè)部。2002年(nián)，美(měi)的(de)将家(jiā)庭事(♥λ♣&shì)業(yè)部按産品一(yī)分(fēn)為(©≤‍↓wèi)四：風(fēng)扇、飲水(shuǐ)設備、微(wēi)波爐與電(diàn)飯煲事ε♥(shì)業(yè)部。此後增加了(le)冰箱、廚具、電(diàn)機(α×jī)、壓縮機(jī)與磁控管事(shì)業(yè)部等。
做(zuò)減法：近(jìn)年(nián)來(lái)，美(m→φπ€ěi)的(de)不(bù)斷地(dì)在事(£±••shì)業(yè)部上(shàng)做(zuò)減法，試圖通(tōng)過整合± >，讓原本較為(wèi)零散的(de)組織架構更為(wèi)集中，從(cóng)而達成更好(h©☆£ǎo)的(de)協同效應。2013年(nián)，美(měi)的(de)回歸整體(tǐ)上(☆→¥shàng)市(shì)時(shí)，下(xià)分(fē£δn)家(jiā)用(yòng)空(kōng)調、廚房(fáng)電(÷≥ £diàn)器(qì)、洗衣機(jī)、冰箱、中央空(kōng)調、生(shēng)活電(diàn↕™)器(qì)、熱(rè)水(shuǐ)器©®÷ (qì)、環境電(diàn)器(qì)九大(dà)事(shì)業(yè)部。
2015年(nián)，美(měi)的(de)旗下(xià)≈₽€£兩大(dà)上(shàng)遊零配件(jiàn)公司——GMCC美(m✔'ěi)芝公司(美(měi)的(de)壓縮機(jī)事(shì)業(yè)部)與威靈電(diàn♥λ)機(jī)公司(美(měi)的(de)電(diàn)機(jī)事(shì)業(↔↕‌ yè)部)整合為(wèi)美(měi)的(de)"部品事(shì)業(yè)部&qΩ©uot;。2018年(nián)，美(měi)的(de)集團進行(xíng)了(le♣✘↑λ)新一(yī)輪事(shì)業(yè)部制(zhì)的(de)改±→♥革，将廚電(diàn)與熱(rè)水(shuǐ)器(qì)合并成¥¶≥≥立廚熱(rè)事(shì)業(yè)部，生(shēng)活電(dià‍<♥n)器(qì)與環境電(diàn)器(qì)事(shì)業(yè)部合并為(wèi€γ₽)生(shēng)活電(diàn)器(qì)事(shì)業(yè♥φ)部。
大(dà)事(shì)業(yè)部運營使得(de)美(měi)的(de)的(de)業(yè)務↔↓₩能(néng)夠較為(wèi)獨立，也(y©↔÷ě)能(néng)夠相(xiàng)對(duì)較為(wèi)專一(yī)。高(gāσ‌™o)效的(de)管理(lǐ)模式，以及事(shì)業(yèε↔₩)群的(de)整合使得(de)美(měi)的(de)業(yè)務一(yī)路(lù)高(g"δ♥āo)歌(gē)猛進，這(zhè)也(yě)就(jiù)是(shì)為(wè✘£♥i)什(shén)麽美(měi)的(de)有(yǒu)這εσ≠(zhè)麽多(duō)産品，都(dōu)做(zuò)得(de)較≤™≈'為(wèi)成功的(de)原因之一(yī)。
家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)地(dì)位無法撼動
美(měi)的(de)集團是(shì)國(guó)內(nèi)唯一(yī)£≤的(de)全品類布局、産業(yè)鏈貫通(©✘₩tōng)的(de)多(duō)元化(huà)家(jiā)$¥¥電(diàn)龍頭。美(měi)的(de)家(jiā)電(diàn)品類涵蓋空(kōng)調、λ≠≤γ冰箱、洗衣機(jī)三大(dà)白(bái)電(diàn)以及各類廚電(diàn‍∏)、小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)，并且各項家(jiā)電(diàn)産品市(shì)場↔↑<↓(chǎng)份額占比均居前列。
目前，國(guó)內(nèi)白(bái)電(diàn)市♥≠≤(shì)場(chǎng)格局已較為(wèi)成熟，美(měi)的(de)在≤‌三大(dà)品類的(de)市(shì)場(chǎng)份✔¶額排名中均位居第二。通(tōng)過收購(gòu)小(xiǎ™®εo)天鵝洗衣機(jī)，美(měi)的(de)在洗衣機(jī)市(shì)場(chǎng&∞)份額提升最為(wèi)顯著。之前美(měi)的(de)白(bái)電₩♣ε≥(diàn)産品主打的(de)是(shì)性價比，但×✔δ™(dàn)未來(lái)增長(cháng)點應₹Ω₹'該在于高(gāo)端化(huà)。
根據産業(yè)在線數(shù)據，在空(kōng)調行(xíng)業(yè)，2008年(ni×→án)至2018年(nián)，內(nèi)銷量的(de) ÷前兩名市(shì)占率總和(hé)由59%提升至60%，市(shì)場(chǎn✔ $g)集中度提升不(bù)明(míng)顯，但(dà>'©∑n)美(měi)的(de)的(de)地(dì)位較為(wèi)穩定，始終位于行(xíng)‍£φ業(yè)第二，內(nèi)銷量市(shì)場(ch> ǎng)份額始終維持在22%左右。可(kě)以看(kàn)到(dào)，在空(kōng ₩ε→)調行(xíng)業(yè)基本上(shà'‍©ng)就(jiù)是(shì)美(měi)的(de)與格力的(de)争雄，市(shì)場"≥£(chǎng)份額都(dōu)是(shì)此消彼長(cháng)。
(空(kōng)調內(nèi)銷銷量市(shì)場(chǎng)份額)
(數(shù)據來(lái)源：産業(yè)在線)
關于均價，據中怡康數(shù)據，2007年(nián)至2018年(nián)，美(měi)的↕‌(de)空(kōng)調均價由2772元/台提升至3975元/台，複合增長(chán ¶↕Ωg)率達到(dào)3.3%，高(gāo)于行(xíng)業(yè)平均的( ©<de)2.4%。至少(shǎo)從(cóng)價格上(shàng)可(kě)以看$≠±α(kàn)出，美(měi)的(de)也(yě)♣λ&是(shì)在逐漸提高(gāo)空(kōng)調的(de)質量，或者說(shuō)開≈δ(kāi)始走高(gāo)端路(lù)線≤↔。
在冰箱領域，據産業(yè)在線數(shù)據，2010至2018年(nián)，冰箱市(sh×≠ì)場(chǎng)內(nèi)銷量前三名市(shì)占率總和(hé)由4÷£≠8%提升至57%，行(xíng)業(yè)集中度逐漸提升。此外(wà✘γ≈£i)，美(měi)的(de)冰箱近(jìn)六年(nián)來(lái)內©​(nèi)銷市(shì)場(chǎng)份額快(kuài)速增長(cháng)，由2✘β≈δ012年(nián)的(de)7%，上(sh↓☆Ω¥àng)升到(dào)2018年(nián)的(de)13%，市(shì)場(chǎng)份&™∏額躍居行(xíng)業(yè)第二，市(shì)場(chǎng)份額★✘ δ的(de)增長(cháng)速度居然還(hái)高(gāo)于海(hǎi)爾。
(冰箱內(nèi)銷銷量市(shì)場(chǎng)份額)
(數(shù)據來(lái)源：産業(yè)在線)
關于均價，根據中怡康數(shù)據，2007年π™•♣(nián)至2018年(nián)，美(měi♠ )的(de)冰箱均價由1919元/台，提升至3899元/台，複合增長(cháng)率達到(dào)♠γ≠6.7%，這(zhè)也(yě)高(gāo)于行(xíng)業(yè)平均的×↑®♥(de)4.5%。
洗衣機(jī)方面，在美(měi)的(de)收購(gòu)小(xiǎo)天鵝後，經λ© 過一(yī)段時(shí)間(jiān)的(de)≤'♠整合，其市(shì)場(chǎng)份額快(kuài↑©®)速提升，由2008年(nián)內(nèi)銷量市(shì)場(ch✘•↑∏ǎng)份額的(de)8%提升至2018年(nián)的(de)31%，同樣位列第二 ∞，市(shì)場(chǎng)份額與海(hǎ‌±‌i)爾接近(jìn)，與海(hǎi)爾組成了(le)洗衣機♠γ​(jī)市(shì)場(chǎng)的(de)雙寡頭，并且有(yǒ'γ♥u)超越海(hǎi)爾成為(wèi)市(shì)場(chǎng)龍頭的(de)趨勢。
(洗衣機(jī)內(nèi)銷銷量市(shì)場(chǎng)份"¶額)
(數(shù)據來(lái)源：産業(yè)在≈‍↕線)
最值得(de)一(yī)提的(de)還(hái)是(shì)美(měi)的(de)這(zhè)些π♥ (xiē)年(nián)在海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎn™ε'g)所取得(de)的(de)成績。美(měi→φ↓★)的(de)主要(yào)通(tōng)過對(duì)外(wài)收購(gòu)拓展海(•↔¶ hǎi)外(wài)業(yè)務，曆程如(rú)下(xià)：
2010年(nián)美(měi)的(de)集團'> 收購(gòu)埃及空(kōng)調龍頭Miraco公司32.5%的(de)股份；2011年(niáλ§n)美(měi)的(de)集團收購(gòu)收購(gòu)開(kāi)利公司×←♠拉美(měi)業(yè)務，成立美(měi)的(de)-δ∞開(kāi)利拉美(měi)空(kōng)調合資公司；2016年(nián)π¥，美(měi)的(de)先後收購(gòu)意大(dà)利中央空$β (kōng)調品牌Clivet公司80%股權與東(dōng)芝家(jiā)®<∏β電(diàn)80.1%股權，并獲得(de)東(dōng)芝家(jiā)電₹•∞(diàn)40年(nián)的(de)全球品牌授權以及50γ‍00多(duō)項專利技(jì)術(shù)。
通(tōng)過一(yī)系列的(de)動作(z₩>uò)，2018年(nián)，在國(guó)內(nèi)家(jiā)電(diàn)行(xíng÷±™)業(yè)外(wài)銷市(shì)場(chǎng)中，美(měi)的♣σ(de)在空(kōng)調、洗衣機(jī)品類占據第β≠λ一(yī)，冰箱市(shì)場(chǎng)中位列第二。美(měi>←&β)的(de)集團主要(yào)以對(du☆<ì)外(wài)收購(gòu)的(de)方式開(kā≠÷i)拓海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎng)，其優勢在于 ₽☆快(kuài)速擁有(yǒu)被收購(gòu)标的(de)的(de)技(jì)術>£(shù)、産品以及客戶。但(dàn)劣勢是(shì)，短(duǎn)期內(nè>β→σi)會(huì)增加企業(yè)的(de)成本，σ✔€也(yě)不(bù)利于自(zì)身(shēn)品牌的(★∑de)推廣。
(空(kōng)調外(wài)銷市(shì)場(chǎng)各品牌)
(洗衣機(jī)外(wài)銷市(shì←× ☆)場(chǎng)各品牌份額)
(數(shù)據來(lái)源：産業(yè)在線)
不(bù)得(de)不(bù)說(shuō)美(měi)的(de♦ λ)的(de)白(bái)電(diàn)三大(dà)件(jiàn)所取得(de)的(de)₽←£成績，使其在家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)的(de)地(dì♦₩÷δ)位無法撼動。但(dàn)也(yě)應該注意到(dào)的(de)是€§•(shì)，美(měi)的(de)白(bái)電(↓₩​diàn)産品大(dà)多(duō)處于行(xíng)業(yè)第二的(de)±★÷位置且品類繁多(duō)，專一(yī)度相(xiàng)對(duì)較低(dī)，導緻品牌缺乏高(  ₩•gāo)端縱深能(néng)力，溢價能(néng)力有(y"λǒu)待提升。
所以，為(wèi)了(le)解決品牌溢價較低(dī)的(de)問(wèn)題，美(✔>↔měi)的(de)先後推出了(le)高(gāo)端冰箱子(zǐ)品牌&quoΩ♣t;凡帝羅"與高(gāo)端洗衣機(jī)子(zǐ)品牌"比佛利&q★¥ uot;。2018年(nián)，美(měi)的(de)推出AI科(kē)技(jì)家(jiāφ≥¶)電(diàn)高(gāo)端品牌"COLMO"，并在2019年(nián)Aα✘β♦WE上(shàng)演首秀。這(zhè)些(xiē)或許能(néng)夠成為(wèi)未"∏來(lái)美(měi)的(de)的(de)新增長‍£$(cháng)點。
今天講了(le)美(měi)的(de)的(de)白(bái)電(diàn)業(yè)務以及這(z£∏<£hè)些(xiē)年(nián)的(de)一(yī)些(xiē)變革，明(↑₹'φmíng)天具體(tǐ)講講它的(de)小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)以及有(yǒu)σ≠≈潛力的(de)工(gōng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén)業(yè)務，敬親期待✘&↓§！