TCL家(jiā)電(d​♥iàn)入主奧馬電(diàn)器(qì)(002668)後，公司财務狀況得(de)到(dào)改善←←，特别是(shì)扭轉了(le)此前因金(jīn)融科(kē)技(jì)業(yα<↔è)務爆雷以及涉嫌違規對(duì)外(wài)擔保等事(shì)項拖累導​‌€緻公司2020年(nián)和(hé)2021年(nián)₽₩​連續兩年(nián)虧損的(de)情況。2022年(nián)最πβ  新年(nián)報(bào)顯示，公司去(qù)年(nián)實現≠≠≠‍(xiàn)淨利潤4.24億元，上(shàng)年β€(nián)同期為(wèi)虧損7990.79萬元Ω≥♠®;扣非後淨利潤4.26億元，基本每股收益為(wèi)0.39元，扭虧為(wè£★i)盈。
曆史債務危機(jī)已解決
未等到(dào)金(jīn)融科(kē)技(jì)業(yè)務的(de)價值變現(xiàn)α÷，奧馬電(diàn)器(qì)卻早早陷入危機(jī)。公司接連遭遇P2P業(yΩ è)務爆雷、實控人(rén)股權鬥争等多(duō)₹₹ 重打擊，從(cóng)2018年(nián)至2020年(nián)，連年(nián)虧損≥ 。其中，2018年(nián)，因金(jīn)融業(yè♠∑♦)務失利，奧馬電(diàn)器(qì)虧掉19億元∞✔$，吞噬前十年(nián)利潤總和(hé)。
去(qù)年(nián)9月(yuè)，TCL家¥€₽§(jiā)電(diàn)入主奧馬電(diàn)器(qì)後，為(wèi)其承擔約3億元曆λ&史隐性債務的(de)兜底償付責任，處理(lǐ)掉曆史遺留問(wèn)題，并提×≤供流動性，改善公司财務狀況。
值得(de)注意的(de)是(shì)，2022年(nián)公司利息支出5≠$®176.10萬元，同比下(xià)降43.02%。近(jìn)日(rì)，奧馬電(diàn)☆©器(qì)對(duì)關于對(duì)深圳證券交易所2022年(niγ★' án)年(nián)報(bào)問(wèn)詢函的(de)回複中表示，公司在2022年(niáβ∞"≠n)償還(hái)了(le)超1.49億元銀(yín♥')行(xíng)貸款以及對(duì)控股δ•↔‍股東(dōng)TCL家(jiā)電(diàn)集團有(yǒu)限公σ∞司的(de)借款本息近(jìn)8.3億元;針對(duì)其他(tā)的(de)銀(yín)行(∞ xíng)貸款，公司積極與銀(yín)行(xíng)進行(xínδ​g)多(duō)輪協商和(hé)談判，平均貸款利率降低(dī)1.93個(gè)百分(fē₽★¶n)點。奧馬電(diàn)器(qì)向《投資快(kuài)報(bào)》σ±記者表示，公司原金(jīn)融科(kē)技(jì)闆塊曆史業(yè)務形成的(de)經營風(↕±≠fēng)險及債務已全部化(huà)解。
雖然奧馬電(diàn)器(qì)的(de)财務得(de★¥)到(dào)一(yī)定程度上(shàng)的(de)改善，但(dàn)仍然存在問 £↕(wèn)題。其中從(cóng)公司現(xi‍Ω àn)金(jīn)流來(lái)看(kàn)，《投資快(kuài)報(&βbào)》記者留意到(dào)，2022年(nián)，公司的(de)經營活動現(xiàn)金₽↓(jīn)淨流入較同期減少(shǎo)6.2億•©φφ元，同比下(xià)降近(jìn)七成。一(yī)般來(lái)說(shu§™÷ō)，如(rú)果一(yī)個(gè)企業(yè)經營性現(xiàn)金™≈(jīn)流突然出現(xiàn)明(míng)顯下(xià)降，很(hěn)可(kΩ↓ě)能(néng)表示企業(yè)經營出現(xiànσ→‍ )了(le)問(wèn)題，或者是(shì)貨款回流明(míng)顯減少(δ÷♣≈shǎo)，或者欠款情況增加。事(shì)實上(shàn∏♠g)，公司在2022年(nián)年(niá↓∑n)度內(nèi)向供應商支付2021年(nián)末的(d®♠₽πe)大(dà)額應付款項，2022年(nián)年(ni£↓‌αán)末應付賬款及應付票(piào)據同比減 ♠$少(shǎo)了(le)近(jìn)6億元。
奧馬電(diàn)器(qì)回歸冰箱主業(yè)，內(nèi)銷表現(xiàn)出彩
對(duì)2022年(nián)年(nián)報(bào)有(yǒu)正面影(yǐng)★φ響的(de)是(shì)，奧馬電(diàn)器→ (qì)的(de)主營業(yè)務。雖然公司去(qù)年(nián) ₽∞£實現(xiàn)營業(yè)收入78.43億元，同比下(×→xià)降22.52%。但(dàn)境內(nèi)收入18.93億元，同比增長(cháng)÷♠42.83%，內(nèi)銷表現(xiàn)出彩。
而在業(yè)內(nèi)人(rén)士看(kàn)來(lái)，目前，• 家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)處于激烈競争時✘↓↑✔(shí)刻，白(bái)電(diàn)行(xíng)‌×☆♦業(yè)的(de)競争較為(wèi)激烈。作(zuò)為(wèi)家(jiā)電(→π​•diàn)第二梯隊的(de)奧馬電(diàn)器(qì¥λ δ)，優勢并不(bù)明(míng)顯。奧馬電(diàn)器&±★(qì)要(yào)走的(de)路(lù)，是(shì)不(bù)斷擴大(dàγ♣♠)、提升自(zì)主品牌競争力，通(tōng)過技(∏>∞jì)術(shù)創新提升産品性價比，否則會(huì)越來(lái)越被∑♥動。
在這(zhè)個(gè)問(wèn)題上(shàng)，奧馬電(dià™₽Ωn)器(qì)已有(yǒu)解決措施。在接受《投£✔±資快(kuài)報(bào)》采訪時(shí)表示，奧馬電(diàn)器(qì)的(de)核心≠™€競争優勢主要(yào)體(tǐ)現(xiàn)在四個φ✘↑'(gè)方面。
第一(yī)，冰箱設計(jì)、制(zhì∏¶  )造與銷售能(néng)力。公司所生(shēng)産的(de)冰箱與冷(lě×επ₹ng)櫃皆為(wèi)自(zì)主研發與生(shēn‌←∏εg)産，作(zuò)為(wèi)國(guó)內(nèi)Ω≤>∏最大(dà)的(de)冰箱ODM生(shēng)産商，産品品質已通(tōng)過市(shì)場(cα¥↔hǎng)檢驗獲得(de)全球大(dà)量客戶的(de)認可(kě¥ε¥∏)。
第二，成本控制(zhì)能(néng)力。首先，公司從(cóng)産品研發、接收訂單、排★§γ•單到(dào)工(gōng)藝技(jì)術(shù)、采購(gòu)和(hé)生(shēng)産運π©作(zuò)等多(duō)環節入手，建立起一(yī)套立體(tǐ)高(gāo)效的(de)成本★‍​控制(zhì)體(tǐ)系。其次，公司冰箱業(©€≤yè)務采取ODM業(yè)務與OBM業(yè)務協同發展的(de)模式，能(nén εg)夠實現(xiàn)從(cóng)市(shì)場(chǎng)調研、<♦産品設計(jì)開(kāi)發、原材料采購(→✔®gòu)及生(shēng)産等多(duō)環節資源共享，最大(dà)程度降低(dī)整體(tǐ)✘✔§ 運營成本。再次，公司作(zuò)為(wèi)全球排名前列的(de)專業(yè)冰☆ε✔箱供應商，擁有(yǒu)13條自(zì)動化(huà)生(shēng)産×₩線，年(nián)産能(néng)超過1500萬台&↕<，規模效益明(míng)顯。最後，生(shēσ≠™ng)産基地(dì)全部布局廣東(dōng)省中山(shān)市(shì)，充¶♥<分(fēn)受益于國(guó)內(nèi)成熟穩定的(de)<≥♠供應鏈、豐富的(de)人(rén)才資源和(hé)持續改善的(de)營  φ商環境，使得(de)公司在産品成本、人(rén)力成本等方面與國(guó)外(φ $ wài)廠(chǎng)商相(xiàng)比具有(yǒu)較強競争→π≤÷優勢。
第三，專業(yè)進取的(de)管理(lǐ)團隊。公司冰箱業(yè)務核心管理(lǐ)團隊₩♠穩定、高(gāo)效，普遍擁有(yǒu)超過20年(nián)的≤λ≥∑(de)冰箱及家(jiā)電(diàn)制(zhì)造行(xíng)業(yè)經驗，對(du₩≤≤ì)行(xíng)業(yè)的(de)管理(lǐ)模式、業(yè)務流σ¥πφ程等有(yǒu)著(zhe)長(cháng)期、深入、全面的(γ←de)理(lǐ)解與洞察，能(néng)準确把握行 →≥•(xíng)業(yè)和(hé)産品的(de)發展方向。
第四，客戶資源優勢。經過多(duō)年(nián)發展，公司已成功進入多(duō)家(jiā•≤∞)國(guó)際知(zhī)名冰箱龍頭企業(yè)的(de)全球采購(g≠↕"®òu)系統中，并與其建立了(le)穩定的(de)戰略合作(zuòπ☆β☆)關系，為(wèi)公司持續發展提供了(le)穩定的(de)♥¶↓©支持。公司具有(yǒu)成熟的(de)營銷體(tǐ)系和(hé)客戶↓¥ Ω服務體(tǐ)系，促進了(le)公司銷售規模的(de)增長♦₩(cháng)，增強了(le)客戶黏性。
TCL集團公司董事(shì)長(cháng)李東(dōng)生(shēn€&♣€g)也(yě)曾公開(kāi)談及收購(gòu)奧馬電(diàn)器(qì)。TCL家(j™λ​αiā)電(diàn)收購(gòu)的(de)冰箱品牌奧馬電(diàn)器(qì)，計( •‍‌jì)劃在北(běi)美(měi)擴張冰箱産能(néng)，讓奧馬電(diàn)器(q¥ ì)服務北(běi)美(měi)當地(dì)客戶，做(zuò)成lo∏✘ γcal-for-local的(de)供應鏈。奧馬電(diàn)器(qì)是(s✘™&hì)全國(guó)最大(dà)的(de)冰箱外(wài)銷出口商，目前，©₩TCL品牌在海(hǎi)外(wài)冰箱銷售除了(le)自(zì)己的(de)工(gōng)廠₩™$(chǎng)外(wài)，有(yǒu)很(hěn)大(dà)部分(f  ēn)利用(yòng)奧馬電(diàn)器(qì)現(xiàn)有(yǒu)的(de)能(n♥↔<éng)力。
奧馬電(diàn)器(qì)向《投資快(kuài)<€報(bào)》記者表示，公司将繼續聚焦資源發展冰箱主業(yè₽"®)，暫無開(kāi)展其他(tā)業(yè)務δ✘的(de)計(jì)劃。