惠而浦中國(guó)與國(guó)美(měi)電(diàn♥☆✔)器(qì)的(de)糾紛仍在發酵。據最新消息，惠而浦中國(guó)已就(jiù)國(guó)美(®δ měi)拖欠貨款一(yī)事(shì)向北(běi)京朝陽區(qū)人(rén)民(mín)↓☆​ 法院提起訴訟，并獲立案。 
　　“從(cóng)法律角度上(shàng)，國↔♦≥±(guó)美(měi)有(yǒu)大(d↕←à)量的(de)貨款沒有(yǒu)及時(shí)支付給供應商。按&✘經銷合同約定付款，這(zhè)是(shì)他(tā)們作(zuò)為(wèi)一(±™yī)個(gè)經銷商、作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)零售商所需要(≠↓★↓yào)盡的(de)責任。”5月(yuè)1≥ 2日(rì)，惠而浦（中國(guó)）總裁梁惠強接受21世紀經濟報(bào§≥)道(dào)記者采訪時(shí)表示。 
　　随著(zhe)家(jiā)電(diàn)市(s∑•πhì)場(chǎng)進入存量時(shí)代♥α，行(xíng)業(yè)利潤日(rì)益微(wē™λγi)薄，不(bù)管是(shì)廠(chǎng)商還(há↓ i)是(shì)渠道(dào)，日(rì)子(zǐ)都(dōu)不(bù)好(hǎo) ↔↕過。在本該抱團取暖之際，雙方卻選擇唇槍舌劍，甚至對(duì)簿公堂，再一(yī)次凸顯了(↕€le)家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)的(de)零供矛盾。 
　　矛盾激化(huà) 
　　4月(yuè)25日(rì)，惠而浦（600983.SH）對(duì)外(×Ω↔wài)公告，即日(rì)起終止與國(guó)美(měi)電(diàn)器(qì)的(d™☆e)商務合作(zuò)。惠而浦中國(guó)表示，自(zì)2022年(ni≤&án)開(kāi)始，國(guó)美(měi)電(diàn)器(qì)拖欠貸款情況愈發≥≤≈嚴重，惠而浦中國(guó)先後兩次緻函，要(yào)求國(guó)美>☆(měi)支付拖欠貸款，但(dàn)對(duì)方至今仍未支付。目前，國(guó)美(měi&±≤)電(diàn)器(qì)有(yǒu)限公司尚拖欠的(de)貸款為(wèi)6649.09萬元，國¶®γ$(guó)美(měi)定制(zhì)（天津）家(ji←♠ā)電(diàn)有(yǒu)限公司尚拖欠的(de)存★'款為(wèi)1166.6萬元。 ←γ& ;
　　次日(rì)，國(guó)美(měi)電(dià≈ n)器(qì)在其官方微(wēi)博上(shàng)回應，稱公司不(bù)存在拖欠貨款的(dββαe)情況，反而是(shì)“惠而 $​₩浦尚欠付國(guó)美(měi)電(diàn)器(qì)各項費(fèi)用(yòng$ π)約1000萬元”，并将戰火(huǒ)引向惠而浦中國(guó)控股股東← ₹∞(dōng)格蘭仕，認為(wèi)是(shì)格•‍→♦蘭仕為(wèi)倒逼國(guó)美(měi)電(diàγ±↓n)器(qì)對(duì)其補貼不(bù)合理(lǐ)費(fèi)用(yòng)，意圖通(tō↔≠€✘ng)過惠而浦制(zhì)造事(shì)端解決問(wèn)題。 
　　對(duì)此，梁惠強表示，惠而浦中國(guó)與國(guó←π↔♥)美(měi)電(diàn)器(qì)終止合π₩¶作(zuò)關系，并通(tōng)過法律手段來(lái)追討 π$≈(tǎo)欠款，完全是(shì)一(yī)個(gè)正常的(de)商業(yè)行(x±÷✔íng)為(wèi)，“這(zhè)個(gè)行(xíng)為(wèi)跟我們的(de≥♣®∑)股東(dōng)或者其他(tā)因素沒有(yǒu)半點關系。&r€₩♥dquo;梁惠強表示，近(jìn)年(nián)國(guó)美(měi)與惠而浦中國≈♠¥€(guó)的(de)合作(zuò)規模正逐年(niá• n)減少(shǎo)。2019年(nián)-2021年(nián)，惠而浦中國(guó)₹β₽對(duì)國(guó)美(měi)電(dià•γλn)器(qì)的(de)銷售金(jīn)額依次為(wèi)1.52≥✘☆億元、0.98億元、0.80億元，銷售占比分(fēn)别✔≤♦​為(wèi)2.87%、1.98%、1.6₹♣₩$1%。 
　　“國(guó)美(měi)電(d€​‍iàn)器(qì)銷售占比非常低(dī)，終止合作(zuò)對(duì)惠而浦中 §國(guó)沒有(yǒu)任何實際性的(de)影(yǐ×✘£←ng)響。”梁惠強認為(wèi)，這(zhè)次糾紛本質上(sh₹‌←àng)是(shì)模式的(de)選擇，→¥也(yě)是(shì)品牌商選擇更高(gāo)效銷售通(tōng)路(lù)的☆λ(de)必然結果。據了(le)解，如(rú)國(guó)美(měi)、蘇甯等家(jε&σ iā)電(diàn)賣場(chǎng)普遍÷ 采用(yòng)的(de)是(shì)代銷模δγ™÷式，供應商交納一(yī)定的(de)進店(diàn®★)費(fèi)、促銷費(fèi)、推廣費(fèi)等各項通(tōn✔∏g)道(dào)費(fèi)，賣場(chǎn¥"λ♥g)提供展示、宣傳及産品出樣等服務。 
　　記者注意到(dào)，作(zuò)為(w¥≠¶÷èi)惠而浦中國(guó)的(de)大(dà)股東(dōng)，此前格蘭仕也(y↕€‍ě)曾與渠道(dào)方發生(shēng)争執‍±。2019年(nián)6月(yuè)17日(rì)，格蘭仕發布聲明(míng)稱，自(z♠¶ì)5月(yuè)28日(rì)格蘭仕高(gāo)©&€層拜訪拼多(duō)多(duō)後，其天貓平台的(de)搜索端出現(xi ☆àn)異常，影(yǐng)響正常銷售。随後，格♥≥≈←蘭仕接連發布多(duō)份聲明(míng₩ )指責天貓濫用(yòng)市(shì)場(chǎng)支配地(dì)位，天貓也(yě)在當年(ni≈±án)雙11大(dà)促前将貓甯店(diàn)鋪的(de)格蘭仕•<∑産品全部下(xià)架，直到(dào)2020年(niáφ'™n)6月(yuè)雙方才“握手言和(hé)”，簽訂新的<&δ&(de)合作(zuò)協議(yì)。 
　　渠道(dào)變革迫在眉睫 δ≤
　　去(qù)年(nián)，格蘭仕正式完成對(duì)惠而浦中國(guó)的(de)收購γ↑α(gòu)，成為(wèi)其控股股東(dōng)。95後÷<“創三代”梁惠強被委以重任，擔任惠而浦中國(guó)總裁一(yī)職，全↔§面負責惠而浦中國(guó)的(de)日(rì)常運營以及收購(gòu)後的(de§≤≥)整合。 
　　格蘭仕入主第一(yī)年(nián)，惠而浦中國(εφguó)仍未扭虧。據惠而浦中國(guó)最新披露數(shù)據，去(qù)年(nián)公司∏&£₹實現(xiàn)營收49.31億元，同比下(xià)降0.γγ☆∞26%；歸母淨利潤為(wèi)-5.89億元，虧損額₩✔<同比擴大(dà)293.41%；扣非淨利潤為(wèi)-6>¶≠.68億元，虧損額同比擴大(dà)105.09%€$✔₩。 
　　對(duì)于營收下(xià)滑，公司認為(wèi)是(s ©≤hì)受2020年(nián)三洋品牌退出，以及國(guó)內(nèi)市(shì)場(c®​♥'hǎng)需求降低(dī)、疫情影(yǐng)響較大(dà)等因素所緻。分(fēn₽☆)産品來(lái)看(kàn)的(de)話(huà) α，去(qù)年(nián)惠而浦洗衣機(jī)✔☆★β收入18.98億元，同比下(xià)滑12.15%，毛利率為(wèi)12.05∞β↔%，同比減少(shǎo)7.66個(gè)☆±£百分(fēn)點；冰箱收入7.78億元，同比增長(ch÷α∏÷áng)22.43%，毛利率為(wèi)7.41%，同比減少(shǎo)7.84個(¥‌€§gè)百分(fēn)點；生(shēng)活電↓ (diàn)器(qì)收入16.71億元，同‍φ比基本持平，毛利率為(wèi)3.71%，同比減少(shǎo)8.5€£φ8個(gè)百分(fēn)點；電(diàn)機(jī)收入3.63₩←☆億元，同比增長(cháng)25.04%，毛利率為(wèi)16.6%，同∏>↕≥比增加4.83個(gè)百分(fēn)點。 
　　對(duì)于去(qù)年(nián)的(de)業(yè)績表現(x↓★iàn)，梁惠強認為(wèi)，雖然惠而浦中國←₩∞(guó)去(qù)年(nián)業(yè)績有(yǒu)"÷♥所下(xià)滑，但(dàn)也(yě)有(yǒu)不(bù←✔↔)少(shǎo)可(kě)圈可(kě)點的(de)地(dì)✔™方，“我們對(duì)于一(yī¶±β)些(xiē)前期積壓的(de)曆史問(wèn)題做(zuò)了(le)<≤®比較全面的(de)梳理(lǐ)，對(duì)相(xiàng)關資産進行(>↑☆xíng)了(le)重新估值，包括企業(yè)的(de)資産負γ♥‍§債以及現(xiàn)金(jīn)流等，都™♠ (dōu)在快(kuài)速向好(hǎo)。&r•&•∑dquo; 
　　去(qù)年(nián)7月(yuè)，惠而浦中國(guó)确立了(le)“惠而浦∞♣§+帝度”雙品牌戰略，對(duì)品牌定位跟産品策略做(zuò)了(le)更明(m♦‌φ♣íng)确的(de)區(qū)分(fēn)。過去(qù)一(yī)年(nián)，惠而浦中國($&↕guó)主動退出一(yī)些(xiē)中低(dī)端産品，把更多(du→®∏♦ō)精力和(hé)資源投入在高(gāo)端<≠尤其是(shì)套系化(huà)的(de)産品當中。 
　　梁惠強表示，“在一(yī)些(xiē)新的(dΩ≈☆e)渠道(dào)，比如(rú)前置整裝家(jiā)居渠道(dào)，實現(xiàn)了(le)比">£₽較大(dà)幅的(de)增長(cháng)，這(zhè)些(xiē)不(bù)隻是(shì™‌Ω )靠單品的(de)銷售，而是(shì)從(cóng)冰箱、洗衣≤★機(jī)到(dào)廚電(diàn)一(yī)↔€個(gè)整體(tǐ)套系化(huà)的(de)銷售。”據透©♦≥露，今年(nián)惠而浦中國(guó)将繼續加大(dà)套系化(huà↓£÷₩)産品的(de)銷售比重。  
　　除了(le)傳統冰洗以外(wài)，今年(nián)惠♠∞而浦中國(guó)還(hái)會(huì)大(dà)力$©φε拓展幹衣機(jī)、煙(yān)機(jī)竈具、洗碗機(jī)、嵌入式廚電(diàn)、垃圾處理(§Ωlǐ)器(qì)等品類，以結合現(xiàn)代家(jiā)庭的(de)消費(♥← ‌fèi)升級需求形成整套解決方案。此外(wài)，£≤據梁惠強透露，針對(duì)包括惠而浦空(kōng)調、生(shēng)活電(diàn≤φ)器(qì)、小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)以及熱(rè)≠↓水(shuǐ)器(qì)等前期授權給蘇甯經營的(de)品類，公司希望在品牌授權陸續到(dào✔£‌)期後，能(néng)夠把所有(yǒu)品牌的(de)相(xiàng)關授權集中到(dào)上( ♥∏shàng)市(shì)公司來(lái)做(zuò)統一(yī)管理(≠πΩ↕lǐ)。 
　　與此同時(shí)，惠而浦中國(guó)今ε ® 年(nián)還(hái)将繼續渠道(dào)變₽ε 革。據了(le)解，過去(qù)一(yī)年(nián)惠而浦中→↑‍國(guó)主動退出一(yī)些(xiē)傳統連鎖賣場(chβ♥​ǎng)，把資源傾斜在更為(wèi)高(gāo)效率的(de)線下(x♠<ià)和(hé)線上(shàng)渠道(dào)，以及自(↔∑<zì)建專賣店(diàn)。在梁惠強看(kàn)來(lái)，這(zhè)次與國(guó)美(měφ☆i)終止合作(zuò)正是(shì)惠而浦退出低(dī)效渠β₩λ道(dào)的(de)必然選擇。他(tā)表示，未α✔•÷來(lái)惠而浦中國(guó)将從(cóng)三個(gè)方面來(lái)布局渠道♥Ω≤(dào)：首先是(shì)全渠道(dào)布局™α↑，“所有(yǒu)渠道(dào)都(dōu)要(yào)涉及，這φ λ(zhè)樣才能(néng)知(zhī)道(dào)市(shì)場(chǎng'₹π)的(de)變化(huà)方向，不(bù∞‍®)能(néng)過度側重某一(yī)個(gè)渠道(dào)。&rdqu←∞‍∑o; 
　　其次是(shì)，有(yǒu)所為(wèi)有(yǒu)所不(bù)為(wèi)。梁惠​φ↑強坦承，對(duì)于當下(xià)的(de)惠而浦來(lái)說(shuō)，要(yà✘≥o)全面滲透所有(yǒu)渠道(dào)并不‌β(bù)現(xiàn)實、科(kē)學，因此必須要(yào)有(yǒu)所側重，選擇性地(d ♦≥ ì)向具有(yǒu)潛力的(de)渠道(dào)來(lái)進行(xíng)₹÷•資源投入。最後是(shì)一(yī)定要(yào)有(yǒu)自(zì)建或品牌可(kě)以掌δ♠ φ控的(de)渠道(dào)。據悉，接下(xià)來(lái)惠而浦中國(g'♥λuó)将在全國(guó)主要(yào)一(yī)線城(ché♣&↕&ng)市(shì)，如(rú)廣州、深圳、佛山(shān)、甯波、杭☆×州、南(nán)京、合肥等陸續推出城(chéng)市(s ↕γhì)旗艦店(diàn)。