對(duì)于TCL和(hé)格蘭仕來(lái)說(shuō)，分(fēn)别∞ 入主奧馬電(diàn)器(qì)、惠而浦（中國(guó)）兩家(jiā)公司，運營好(hǎ© λo)了(le)這(zhè)是(shì)資産和(hé)财富，整合÷¥不(bù)好(hǎo)就(jiù)會(huì)成為(wèi)新的 ↔♣₹(de)“經營包袱”。畢竟，當前♦£家(jiā)電(diàn)市(shì)場(chǎng)環境之下(xià)，巨頭之争寡頭主導，原股βφ東(dōng)之所以願意抽身(shēn)退出，本身(shēn)就(jiù)是(shì)一(yī)♥¥ 種信号的(de)釋放(fàng)。
楊嘉||撰稿
進入5月(yuè)的(de)中國(guó)家(jiā)電(dià<→ n)市(shì)場(chǎng)，再次因為(wèi)奧馬電(diàn)器(qì)與惠而浦（中國✔↔δ(guó)）兩家(jiā)公司的(de)同時(shí)易主，品牌競争 ←λ↑格局悄然迎來(lái)新的(de)變化(huà)和(hλ♦é)走勢。
5月(yuè)5日(rì)，幾乎是(shì)同一(yī)時(shí)間(jiān)，奧馬電(di←§™λàn)器(qì)與惠而浦同時(shí)發布公告，π"φ©宣布公司全面易主：
奧馬電(diàn)器(qì)公告稱，公司第五屆董事(shì)會(huì)第一(yī)次會(huì) "β議(yì)決議(yì)，同意選舉胡殿謙為(wèi)公司第五屆董事(‍€→≠shì)會(huì)董事(shì)長(chán §✔g)，同意聘任王浩為(wèi)公司總經理(lǐ)兼任财務總監，均與第五屆董事(sh÷₹ì)會(huì)任期一(yī)緻。同時(shí)，王成、張榮升、徐荦荦等則當選公司董事(s≠±÷hì)。這(zhè)意味著(zhe)，TCL系±§人(rén)馬已經全面入主奧馬電(diàn)器(qì)，并執掌公司的(de)經營權和(hé↑Ω¶→)話(huà)語權。
惠而浦則公告稱，格蘭仕将斥資約20.48億元，收購(gòu)惠而浦←€3.9166億股股份，控股惠而浦約51.1%。在格蘭仕要↑‍(yào)約收購(gòu)惠而浦這(zhè)一→∞(yī)最終結果宣布後，惠而浦将于5月(yuè)6日(rì)複牌交易。這(zhè)意味著(zhe)'>₹α，格蘭仕将全面入主惠而浦（中國(guó)），同時(s★δ∏hí)這(zhè)家(jiā)公司也(yě)将迎來(lái)一(yī)輪董監‌™高(gāo)以及經營管理(lǐ)層的(de)人(rén)事(shìφ​€→)調整和(hé)變動。
不(bù)過，對(duì)于TCL和(hé)格蘭仕而言，他(tā₽™©)們拿(ná)下(xià)來(lái)的(de)奧馬電(diàn)器(qì)，以及 $×≠惠而浦（中國(guó)）單從(cóng)營收規模、經營利潤等數(shù)字角​λ↔度來(lái)看(kàn)，并不(bù)是(shì)一♣©(yī)項非常優質的(de)資産。卻是(shì)兩家(jiā)企業(y→♦<♦è)有(yǒu)望盤活的(de)資産。
公告顯示：惠而浦2020年(nián)實現(xià‍ε‌n)營業(yè)收入49.44億元，同比減少(shǎo)6.39%；歸母淨利潤為(wèi)淨虧×≥損1.497億元，去(qù)年(nián)同期則為(wèi)淨虧損3.23億←≠元，虧損同比收窄；基本每股虧損0.20元；2021年(nián)一(yī)季度，±§™α公司營業(yè)收入14.11億元，同比增長(cháng)六成，淨虧損額進一(yī)步縮小↔ ∑®(xiǎo)到(dào)2457.8萬元。
奧馬電(diàn)器(qì)2020年(nián)實現(xiàn)營業γ☆(yè)收入約83.45億元,增長(cháng)12.89%；歸®α母淨利潤則為(wèi)虧損約5.40億元，減少(shǎo)1112.86%；基>↕ ↔本每股收益虧損0.5元。2021年(nián)一( <<∞yī)季報(bào)，公司營業(yè)收入22.32億元，同比增長σ ≠(cháng)69.46%，歸母淨利潤為(wèi)907.7萬元，同比增長(cháng)4™§1.68%，每股收益為(wèi)0.0084元。
無論是(shì)惠而浦（中國(guó)）公司的↓★₩>(de)虧損額收窄，還(hái)是(shì)奧馬電(diàn)器(qì)同比的( ™≈de)大(dà)額虧損，其實兩家(jiā)企業(yè)雖然都(dōu)擁有(yǒu)著Ω₹(zhe)非常不(bù)錯(cuò)的(de)資産和(hé)業(y<↕>₽è)務能(néng)力，但(dàn)當前面臨的(de∞☆§)問(wèn)題卻是(shì)相(xiàng)似的(de)：企業±∞ε(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)主動競争力走弱，面對(duì)外(wài)部風(fē¶γ¥ng)險的(de)抵抗力差，遲遲沒有(y‍™ǒu)在轉型變革的(de)市(shì)場(chσ✘"ǎng)競争中找到(dào)新的(de)突破口。
其中，惠而浦（中國(guó)）對(duì)于格蘭仕來(láiΩ<☆‌)說(shuō)，最大(dà)資産應該是(shì)品牌力，以及在冰©✘箱和(hé)洗衣機(jī)等大(dà)家(jiā♦​)電(diàn)品類上(shàng)的(de)産品和(hé)技(jì)術(s ↓hù)優勢。這(zhè)能(néng)與格蘭仕目前強勢的(d ✘®e)廚房(fáng)小(xiǎo)家(ji↔δ∑ā)電(diàn)可(kě)以很(hěn)快(kuài)形成多(duō)品類的(de)協同、多₽↓≠ (duō)品牌的(de)競争，以及終端市(shì)場(chǎng)協同作(zuò)戰力↑₽↑。毫無疑問(wèn)，這(zhè)也(yě)是(shì)格蘭仕要(y÷"φào)約收購(gòu)惠而浦中國(guó)的(de‌<≈☆)最直觀因素：一(yī)是(shì)，以格蘭仕、惠而浦的(de)雙≥≥品牌，在中國(guó)家(jiā)電(diàn)業(yè)構建多(dΩσ∏uō)品牌、多(duō)品類的(de)綜合競争體(tǐ✔ ‌)系；二是(shì)，通(tōng)過與惠而浦的(de)資本綁定，從→δ÷(cóng)而成為(wèi)惠而浦在全球家(jiāε&✔)電(diàn)市(shì)場(chǎng)新的(de)戰略合作(zuò)夥伴，釋放(fàng)Oσ‍φ≤DM等業(yè)務競争力。
同樣，奧馬電(diàn)器(qì)當前最值錢(qián)的(de)，并不(bù)是(♦¥shì)原有(yǒu)的(de)互金(jīn)業(yè♣δ)務，而是(shì)創業(yè)之初的(de)冰箱制(zhπσ₹ì)造業(yè)務。多(duō)年(nián)來(lái)，奧馬冰箱一(yī)直立足中國(guó‍ε£)制(zhì)造“成本、性價比”等競争優勢，成為(wèi≥∞)中國(guó)冰箱出口冠軍；這(zhè)也(yě)成為(↔§↔wèi)TCL看(kàn)上(shàng)其的(de)最大(dà)資本。↓∏♥"不(bù)過，奧馬電(diàn)器(qì)目前隻擁有(yǒu)奧馬冰箱51%股份，而且奧馬電σ ♠ (diàn)器(qì)則是(shì)完全獨立于上(shàng)♦§→ε市(shì)公司，有(yǒu)創始人(rén)團隊親自(zì)操盤和(hé)運營。未來(lái)♠¥×，TCL系如(rú)何整合奧馬冰箱的(de¶ φ•)業(yè)務形成協同，同時(shí)奧馬電(diàn)器(qì)除了(le)現(x↕®×iàn)有(yǒu)的(de)冰箱業(yè)務之外(wài)，T↕&CL是(shì)否會(huì)将其白(bái)電(diàn)業(yè)務注入其中？這(zh≈§φ©è)一(yī)系列整合難題，都(dōu)在考驗著(zhe)公司的(de)整合實力。
當然，在這(zhè)一(yī)輪奧馬電(dià→≥n)器(qì)與惠而浦（中國(guó)）兩家(jiā)公司紛紛易∑β≤γ主的(de)背後，前者則是(shì)因為(wèi)∏↓其原大(dà)股東(dōng)深深陷入了(le)互金(jīn)業(yè)務的(de)泥潭>→"∞之中，至今已經無法脫身(shēn)，這(zhè)不(b♠ ù)隻是(shì)連累了(le)公司的(de)整體(tǐ)營收規模和(hé)經營，同時(shí)還→♠ (hái)給原有(yǒu)的(de)冰箱制(z≤£ πhì)造業(yè)務帶來(lái)不(bù)小(xiǎo)的(de)負面口碑影(yǐng)‌ε"響，這(zhè)也(yě)給了(le)TCL←β δ系借道(dào)奧馬電(diàn)器(qì)&☆×發力冰箱等家(jiā)電(diàn)業(yè)務的(de)機(jī)會∞∞♦¥(huì)。
後者，卻是(shì)因為(wèi)惠而浦進入中國(guó)市(shì)場('↑≥₹chǎng)20多(duō)年(nián)以來(lái)，遲遲沒有(yǒu)找到(dào)自(★¥Ω♥zì)我經營發展的(de)好(hǎo)出路(lù)。Ω♦÷‌所以，不(bù)得(de)不(bù)選擇通(tōng)過與中國(guó& )本土(tǔ)企業(yè)合作(zuò)，賦予惠而浦品牌在中☆​國(guó)家(jiā)電(diàn)市(shì)場(chǎng)新的(de)生γσ(shēng)命力和(hé)增長(cháng)空(kōng)間(jiān)。而格≈ βπ蘭仕作(zuò)為(wèi)惠而浦在全球市(shì)場(chǎng)上(shàng)10多(duō± λ)年(nián)的(de)合作(zuò)夥伴，擁有(yǒu)這(zhè)種δ≠>β信任；同時(shí)，格蘭仕自(zì)身(shēn)一(yī)直努力從(cóngε' )廚小(xiǎo)電(diàn)向白(bái)色大(dà)家(ji£¥ā)電(diàn)突破，也(yě)迫切需要(yào)這(zhè)樣一(yīβ​↕↓)個(gè)平台實現(xiàn)新的(de)借力、合力發展。
那(nà)麽，随著(zhe)格蘭仕、TCL相"≠♥(xiàng)繼入主惠而浦（中國(guó&>)）、奧馬電(diàn)器(qì)後，這(zhè)又(yòu)将會(huì)給中國(guó)×±家(jiā)電(diàn)産業(yè)的(de)競争格局帶來(λ✘∞lái)哪些(xiē)新的(de)變化(huà)？在家(jiā)電(diàn)圈看(kàn)來(l♣δ×ái)，入主隻是(shì)整合的(de)起點，變化(huà)✔₹ 的(de)開(kāi)始，對(duì)于格蘭仕和(¶≥™↓hé)TCL來(lái)說(shuō)，想要(yào)借助這(zhè)兩個(gè)新₽∑平台撬動整個(gè)中國(guó)家(jiā)電(diàn)産業(yè)格局的(de→ε>₹)變化(huà)，短(duǎn)期來(lái)看☆♣♥&(kàn)可(kě)能(néng)性極小(xiǎo)。一(yī)方面，對(duì)于兩家(α>♣¥jiā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當©©↓φ前的(de)核心任務并不(bù)是(shì)要(yào)改變家(jiā)電(diàn)産αε業(yè)格局，而是(shì)要(yào)打通(tōng)↑≤₹$內(nèi)部的(de)協同競争力，實現(xiàn)自(zì)身(shēn)的(de)盈♦ 利和(hé)發展；另一(yī)方面，當前家(jiā)電(diàn)産業(yè)格局•α，還(hái)處在一(yī)輪持續的(de)多(duō)變通(tōng)道(dào)之中，變化( •✔huà)隻是(shì)形式，不(bù)變的(de)則是(shì)寡'↕₽★頭化(huà)加速洗牌。
所以，對(duì)于中國(guó)家(jiā)電(diàn)産業(<ε♣yè)的(de)所有(yǒu)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，在關注₹¥§奧馬和(hé)惠而浦兩家(jiā)公司易主的(de)同時(↑≤★shí)，還(hái)要(yào)關注他(tā)們易主之後帶給ε↑産業(yè)升級、市(shì)場(chǎng)₩§ 商家(jiā)，以及用(yòng)戶需求的(de)變化(huà)有(yǒu)±‍♣多(duō)少(shǎo)！